研发机构设置与岗位管理办法.doc

《研发机构设置与岗位管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、研发部机构设置与岗位管理办法一、为进一步规范项目部的经营、生产、管理行为，充分发挥研发部在企业发展中的经济支柱和前沿阵地作用，有效调动研发部研究开发的积极性、创造性，建立精干、高效、灵活运行机制，实现跨越式发展目标，特制定本办法。二、成立研发部的基本原则1、精干、高效、规范的原则；2、便于研发指挥，协调管理，创造效益的原则；3、因事设岗，不搞对口，有人干事的原则；4、实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。三、研发部的性质研发部是我司对现有项目及研发课题进行研究开发的部门，是我司生产要素的集结地，是经济效益的源头

2、，是企业的主要组成机构，实行独立核算，其经营成果归企业所有。四、研发部的机构设置1、研发部分设广州研发分部和海口研发分部；2、广州研发分部和海口研发分部下根据实际项目情况设立各项目小组。五、研发部的岗位组成1、部门主管：研发部总监、广州研发分部副总监、海口研发分部副总监；2、中层管理：项目经理由总监根据项目需要从公司现有人员中指定聘任；3、研发岗位：分为Java、Android、BI、测试四大类工程师，每一类工程师分设高、中、初三级。六、研发部的人员管理1、项目组人员的选配方式：（1）项目组定员由所属项目的具体规模确定

3、；（2）项目经理由总监指定；（3）研发人员由副总监和项目经理经讨论后从所属研发分部人员中选取，报董事会研究后执行，并报公司综合部备案。2、项目经理实行聘任制，一项目一聘任，聘期根据项目工期长短和考核结果而定。项目开始时由综合部对项目经理进行聘任，项目结束并考核完成后，另行安排工作。3、项目经理接受认命后签订项目研发责任书，确保对项目的管理职责并明确赏罚条件。4、被选取至项目组的人员必须服从安排，如有异议可向部门总监提出，由部门总监连同总经办研究后决定去留。七、研发部核算原则1、研发经费的核算参考《广州恒巨信息科技有限公

4、司-研发经费管理办法》相关规定执行。2、除研发经费外的支出参考《广州恒巨信息科技有限公司－财务管理制度（V1.1）》相关规定执行。八、附则1、本规定权属公司董事会，由公司董事会负责解释；2、本规定自公布之日起实行。