《六顶思考帽》课程介绍.doc

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1、《六顶思考帽》课程大纲【课程名称】《六顶思考帽与创新思维》、《思考模式六原则与创新实战厌两个课名是一门课）【课程特色】1.学习一种有效的思维方法，提高思维质量水平2.掌握一个团队共同沟通的工作框架，3.找到一个能够迅速统一认识，提高会议实效的工具4.获得一种发挥共同创造力的集体乐趣5.创造一种快乐学习的氛围6.树立一个创新无处不在的理念【课程价值】1.它帮助人们做事更有效率,更专注,更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应甩它是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具，可以使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，避免片面和自负,在你认为问题无法解决时，给你一个崭新的契机。对

2、于f团体而言，它能够使各种不同的想法和观点和谐地组织在一起，避免人与人之间的对抗，使团队中的每个人都积极参与思考，共同寻找最终方案。2.它将会教给你如彳可系统地建设一个在各个方面都更加具有创新精神的公司。在^识创新和管理方面，你找不到比德博诺创新思维方法更有效的方法来充分实现你公司职员的智力资产。你能够用六顶思考帽在任何所需的时刻把创新精神和想象力融入工作的方方面面之中。它的价值被全世界超过275,000个公司证实十分有效！【老师优势】1、该课程授课时间长，经验丰富张一丹老师该课程授课经验丰富,2007年开始在企业讲授该程,累计已有上百场,在引导学员打破固有思维方面有独到的手法,使学员

3、感觉豁然开朗，课堂上学员参与度极高,课堂气氛活跃，学员学习热情高涨，学员在课程中收获很大。2、参与多个创新项目并获奖帮助企业开展过多个创新项,并获得创新成果奖。3、对创新工具运用娴熟4、多年管理经历，课程点评分享深入浅出、好记易懂多年企业中层管理经历，在王作中积累丰富的下属管理经验，并能够很好的与课程中的案例高度融合，案例都是身边的活生生的案例，点评分享时用的全部都是自己工作经历得岀的精华，学员感受非常深刻。【增应艮务】1、四个创新工具2、经典语录,实用话术在课程分享中，老师会总结岀高度概括的经典语录，实用易懂，便于记忆。学员同深受，所以，这门课程是老师讲授最多也是很有心得的一门课程3

4、、课后一个月的微学习【课程模型】建识和假设是什么？么？白O绿色思考帽ST"阴沉「员面旳考倉净物的负面因对申初负面因歩的注倉•判断和评估逹昱真的乎?_它会起作用吗？缺点是什么］它有什么问题｛为什么不自蔽7"【课程内容】第一部分：认知篇■传统思维与平行思维一、偉充思维1、传统思维误区2、局限性思维3、对抗性思维★活动：雨点变奏曲★讨论：雨点变奏曲（从杂乱到统一的过程）★案例：挨打的猴子二对亢性思维和平性思维1、从对抗思维到平行思维2、平行思维三、平行思维的工具■六顶思考帽1、六顶思考帽框架2、平行思维的工具■六顶思考帽3、认识六顶思考帽4、六顶思考帽的价值★思考：为什么是帽子？★练习：认识

5、我们的思维形态第—部分：方法篇■六帽工具与方法一、白色思考帽1、白色思考帽定义2、白色思考帽原则3、白色思考帽价值4、白色思考帽难点★案例：什么是真正的事实★练习：找岀那些是事实★练习：灯灭了★思考：海盗计划二红色思考帽1、红色思考帽定义2、红色思考帽背景3、直觉与思维4、红色思考帽价值5、红色思考帽用途6、红色思考帽原则7、红色思考帽难点★案例：喜欢的设计★思考：你救哪一个?★案例：背景、思维和情绪★案例:跳蚤的实验★案例：统一的阶梯★举例：普通情感★练习：直观的感觉三、黑色思考帽1、黑色思考帽定义2、黑色思考帽价值3、黑色思考帽用途4、黑色思考帽原则5、黑色思考帽难点6、活用黑色思

6、考帽7、黑色思考帽注意要点★案例：黑点★思考：用的是什么帽子？★讨论：增加刑罚之后★思考：大多数思考者（受过训练与未受过训练）在戴着黑帽时,都觉得是最舒服的？★思考：黑帽思维是情感的一部分吗？黑帽与红帽的区别？★思考:人们思维特性都是比较消极而且否定的，黑帽思维会加强这种特性，似乎会使这种绝对的否定变的正当？四、黄色思考帽1、黄色思考帽定义2、黄色思考帽价值3、黄色思考帽用途A、探求优点B、证明价值C、建设可行4、黄色思考帽使用4要点A、价值是什么？对谁产生价值？B、什么情况下会产生价值？怎样体现？还有其他的价值表现么？C、正面思考，乐观态度,只专注利益。D、能够接受监督,建设性的,有

7、利于实施的思考。5、黄色思考帽应用・FAB★思考:一座连接深圳和珠海的桥、电子投票、给西湖加个盖子、建造一所私家别墅的优点★思考：用的是什么帽子？★讨论：公司如果有人升职，就穿黄色的衣服，请用黄帽思维想想这样会有什么好处？★现场演练：运用FAB进行销售五、绿色思考帽1、绿色思考帽定义2、绿色思考帽用途3、绿色思考帽要点4、创新的基本规则5、创意与绿帽思维6、如何利用绿帽思维进行创新？A、随机词汇B、概念提取★案例：思维的不同阶段★思考：日常家家