商品买手薪酬方案...doc

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1、厦门F/A/B服饰商品买手薪酬方案一、目的：为培养打造一支优秀的买手团队，有效支撑公司商品业务转型和关键目标实现，进行优胜劣汰，充分发挥薪酬绩效的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的成果给予合理的回报和激励，使薪酬与员工业绩、绩效紧密结合，特制定本方案。二、适用岗位：储备买手、正式买手三、薪酬结构解释说明：本方案薪资主要包括固定工资（基本工资、岗位补贴、职务津贴）、业绩提成、绩效奖金及各项福利补贴（工龄奖、住房补贴、工龄奖、满勤奖等）。固定工资：根据满足基本生活、岗位性质、工作能力等条件制定为固定工资包括（基本工资、岗位补

2、贴、职务津贴）；业绩提成：根据实际业绩达成情况给予核算提成奖金；绩效奖金：根据员工考核标准和实际考核结果核算奖金；补贴：公司统一规定的各岗位相应补贴如住房补贴及其他补贴等；福利：公司统一规定的相关福利规定发放的现金、物品（工龄奖、满勤奖、节假日礼品等）。四、薪资结构1、储备买手1）薪资结构=基本工资+岗位补贴+职务津贴+住房补贴+满勤奖+业绩提成奖金2）按能力结构，起薪合计分为如下等级：等级基本工资岗位补贴职务津贴住房补贴满勤奖合计A115005002501501002500A215007002501501002700A315

3、0010002501501003000A4150013002501501003300A51500160025015010036003）业绩提成奖金销售达成率（X）X＜80%80%≤X＜90%90%≤X＜100%100%≤X＜110%X≥110%业绩提成奖金030050080012002、正式买手储备买手通过相应的培养，经考核合格转为正式买手后，根据其考核期间积分最新可编辑word文档表现及业绩达成情况薪资等级调整如下：1）薪资结构=基本工资+岗位补贴+职务津贴+住房补贴+满勤奖+绩效奖金2）按能力结构，起薪合计分为如下等级：等

4、级基本工资岗位补贴职务津贴住房补贴满勤奖合计A1150010002501501003000A2150012002501501003200A3150015002501501003500A4150018002501501003800A51500210025015010041003）绩效奖金a）奖金核算方式：绩效奖金=月度奖金基数*绩效系数b）月度奖金基数=1200/本月应出勤天数*本月出勤天数c）绩效系数：根据月度绩效考核分数进行绩效系数确认，具体如下：绩效分数绩效系数X≥1101.8100≤X＜1101.390≤X＜1001.0

5、80≤X＜900.870≤X＜800.660≤X＜700.3X＜600五、补充说明1、储备买手经过相应的培养，考核不合格的，公司将给予淘汰；经考核合格转为正式买手后，需服从公司的工作安排，如果中途不服从安排或者主动离职的，须赔偿公司相关的培训损失（具体详见培养协议）。2、正式买手连续3个月绩效考核得分达到100分(含)以上，薪资晋升一级；3、正式买手连续3个月绩效考核得分达到低于70分，薪资降一级；4、正式买手一年出现两次薪资降级，公司可予以调岗或辞退。六、本方案由人力资源部负责修订和解释，自签批之日起生效。[此文档可自行编辑

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