买手和商品企划师的职能分工.ppt

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1、UKretailing英国零售业JamesClark1Copyright:JamesClarkandPrenticeDayLectureagenda课程结构Whatisretailing?零售业是什么?Supplychainroadmap供应链流程图ReviewoftheUKmarketsizeandshape英国市场的规模和形式Analysis分析Andtherelevance相关的因素Strategyplanningtools策略制定ReviewoffashionB&Mstructures时

2、尚买手和商品企划师B&Mstructurecharts工作结构图RolesofBuyerandMerchandiser买手和商品企划师的职能2Copyright:JamesClarkandPrenticeDayRetailing–whatisit?什么零售产业?Therightproduct,attherightprice,intherightplace,attherighttime(合适的产品,适当的价钱,合适的场所进行销售,还要注意在适当的时间)3Copyright:JamesClarkan

3、dPrenticeDaySupplychainroadmap4Copyright:JamesClarkandPrenticeDayUKmarketsizeandshape英国市场的规模和形式Marketdataisimportantforanyretailer/designer来自市场的数据对零售商和设计师都是至关重要的信息Awarenessofmarket对市场的清楚认识Size,segments,customers市场规模,组成,消费者Awarenessofopportunity对所存在机遇

4、的认识Growthareasofthemarket,demographicchanges市场中在发展的部分,人口统计的变化Awarenessofrisks对潜在风险的认识Decliningareasofthemarket,competitionlevels市场中正在走下坡路的部分,竞争对手的水平Awarenessoftrends对流行趋势的感知Shoppinghabits,attitudetoprice消费者的购物习惯,对价格的态度5Copyright:JamesClarkandPrentice

5、DayUKmarketsizeandshape英国市场的规模和形式Awarenessofthemarket对市场的了解认识UKretailmarketvaluedat£250bnin2005英国零售业在2005年价值25000亿英镑Onethirdofretailsalesinstores1/3属于店铺零售业Clothing&footwearmarketvaluedat15%ofretailsales服装,鞋业占了整个零售市场的15%Womenswearrepresents60%ofclothi

6、ng/footwearsales女装占了整个服装,鞋业销售的60%Retailrepresents6%ofUKGDP零售业占了整个英国国内生产总值的6%6Copyright:JamesClarkandPrenticeDayUKmarketsizeandshape英国市场的规模和形式Awarenessofopportunity现有的机遇Silverconsumerstogrowby40%inthenext20years年长顾客会随社会人群老龄化而变得越来越多,未来20年后会增长到40%Postwa

7、rbabyboomershavehighestdisposableincome战后生育高峰后的这代人收入很高,用于消费的钱相应提高。Youthcustomershavemoretimetoshop年轻的消费者有更多时间去购物消费Onlineshoppingjust4%ofmarket网上购物只占了市场的4%Valueretailersmarketshare20%,doublingin6years零售业占整个市场的20%的,在六年后还会翻番7Copyright:JamesClarkandPrent

8、iceDayUKmarketsizeandshape英国市场的规模和形式Awarenessofrisk现存的危机Retailinflationat7%versus29%foreconomyoverthelast10years最近十年内零售业通货膨胀率高Brandandretailerloyaltyisdeclining顾客对品牌的忠诚度下降Consumerspendingbeingdivertedfromclothingtononclothingmarkets消费者转向非服装类消费Retailm

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