买手培养方案范文.doc

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1、买手培养方案范文　　买手培养方案根据公司最新策略，公司拟从新入职员工着手，打造业务导向性买手人才，经综合选拔之后，将全面启动买手培养计划，具体内容如下　　一、培养对象　　一、培养对象通过综合选拔的新员工　　二、培养时间　　二、培养时间入职后半年　　三、培养计划学习内容包含但不局限于下述内容时期入职第个月入职第个月入职第个月入职第个月时间培养岗位营业员店长主管培养期结束后根据原应聘岗位转型培养培养方式由品牌公司安排班次，定岗穿着类品牌营业员岗位；安排至门店优秀品牌店长所在厅房，由品牌店长1对1直接带教；安排至穿着类营

2、运主管岗位学习培养，参与营运日常工作管理；学习内容系统学习货品管理、商品知识、小票开立、销售技巧、陈列出样、客诉处理技巧等；参与厅房管理、供应商管理、账务管理、团队管理等；各品牌业绩查看对账、现场管理、货品跟进、退换货流程、店长会/员工会召开、合同会签、装修调改、部门费用结算、客诉、工伤、营销活动等；考核方式笔试（双周一次）月度笔试考核买手人才考核考核结果是否进入店长培养是否进入主管培养是否成为专业买手人才辅助培养措施集中培训提升培训（两天）《提升销售成交六部曲》《FAB话术训练》《连带销售》进阶培训（一天）《店长

3、、营业员带教管理》《日常货品管理》进阶培训（两天）《供应商管理》《现场管理》《营运主管一日工作流程》《突发事件处理》《常见数据分析工具》交流会月度交流沟通会；专场答疑会；　　四、培养考核　　1、营业员岗位考核　　四、培养考核　　1、营业员岗位考核每双周组织一次笔试考核，考核内容围绕双周学习要点；　　2、店长/主管岗位考核笔试考核；　　3、集中培训考核根据集中培训的课堂表现、书面考核、实践报告综合输出培训成绩；　　4、买手人才考核培养期结束后，统一组织培养期成果评议；　　5、考核成绩占比　　5、考核成绩占比项目占比营

4、业员岗位考核20%店长岗位考核15%主管岗位考核15%集中培训考核30%培养期成果评议20%总计100%　　五、其他注意事项　　1、日常管理　　五、其他注意事项　　1、日常管理人力资源部门加强对培养人员日常工作关怀，定期沟通关注，以月度为单位，组织内部交流研讨答疑会，解答培养过程中的疑虑，体现公司关怀；　　2、班次管理被培养人上班班次/时间，跟随所在厅房班次，不得出现营业员岗位享受行政班次等特殊情况；　　3、薪酬管理针对在营业员、品牌店长岗位制定底薪加销售提成的激励薪酬方案，底薪为现岗位工资的60%,销售提成结合品

5、牌按销售件数或销售额计提。　　　　内容仅供参考