策略产能管理.ppt

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1、第九章策略產能管理指導教授:盧淵源教授小組別:第九組小組成員:9122404067周有鈞9122404043李信興9122404086吳兆驥9122404100宋童進8922404087陳紹文策略產能規劃簡介報告人:周有鈞產能的意義與分類效率與產能利用率產能規劃的管理目標產能的意義產能是在特定時間內，系統所能完成的總產量。產能是指公司利用現有的資源，在正常況狀下，所能達到的最大產出數量。產能是指生產單位所能生產負荷的上限長期來看，廠商的產能增加有賴資本投資的增加，不過短期來看，廠商可以透過如員工加班或增加臨時工人，以使

2、產出增加產能的分類設計產能理想狀態下最大的產出有效產能在特定的產品組合﹐排程安排上及品質因素下之最大可能產出。扣除保養.休息.排程….後的最高產能實際產出指實際的產出率它不能超過有效產能效率與產能利用率－作業系統的績效指標效　率＝實際產出÷有效產能產能利用率＝實際產出÷設計產能實際產出有效產能設計產能＞有效產能＞實際產出設計產能有效產能設施環境：廠址佈置產品：設計種類製程：量產品質人為：經驗能力作業：排程料管物料人力財力限制產能因素影響產能因素因此應該先求提高有效產能再求實際產出的提高，否則即使效率高但有效產能太低，而

3、導致無法大幅增加實際產出。產能水準影響公司的反應速度成本結構存貨政策管理型態員工的需求例：產能不足服務太慢失去顧客競爭者進入產能太高降低價格刺激消費或人員閒置或生產利潤較差的產品產能規劃的涵義產能規劃則指企業在作了產品／服務的未來需求預測後，需檢討現有產能是否可以滿足未來需求變動，在產能不足或過剩情況下，如何擴充產能或處置剩餘產能所採取的相關行動即為產能規劃的涵義產能規劃的基本問題需要何種產能?需要多大產能?何時需要?從過去半導體市場銷售成長率與產能利用率的關係分析，可以看出兩者間呈現同步的變化趨勢全球晶圓廠產能利用率

4、與半導體銷售金額產能規畫主要是針對現場的生產資源，例如人力或設備資源，加以規畫以符合產出需求。產能規畫如有缺陷則會直接影響生產活動，過高的產能顯然是資源的浪費，是所有企業極力避免的現象；而若產能過低則會影響交貨日程，降低競爭力而將商機拱手讓人。然而在做產能規畫時，身為管理者必須要能認知產能規畫的目標以及定義產能規畫優劣的衡量指標。事實上，對於各種管理行為，如果能夠明確定義所要管理的目標以及衡量指標，則管理將會變得較有效率同時也較有效能。產能規劃的目標產能規畫的管理目標降低成本和提昇利潤提昇顧客服務水準降低存貨投資水準降

5、低生產速率改變率降低人力水準改變率提昇機器設備使用水準報告人:李信興選賭桌前慎選賭客5年9班邀您上“作業系統”的賭桌一妻一女一子渾沌中找希望人稱人稱逢賭必書名詞解釋規模經濟:生產的產量逐漸增加,因而分攤了固定成本(如管理費用.廠房設備成本…等)則產出的單位成本必然愈低經驗曲線:亦即學習曲線,當工廠產出增加一倍,其生產時間(成本)遞減的比率,如90%的經驗曲線代表平均生產單位,重複生產一次的所需時間(成本)降低10%範疇經濟:藉著擴大經營不同業務，充分共享資源,進一步降低成本的經濟效益。人生關頭是賭注規模經濟的利益規模=

6、產量.產能,是相對概念,非絕對採購:7-11因分店多採購成本降低20%生產:BEN-Q多管齊下的產品線,大幅支援品牌通路,每一條產品線又垂直深耕服務:e-bay買賣量大,薄利多銷其他:管理.配銷.廣告.財務.研發….我靠書走下一步規模經濟層面的劃分1.廠房層面的規模經濟a.機器的不可分割性b.倍數原理c.面積與體積的關係d.儲備的使用2.廠商層面的規模經濟a.管理上的經濟b.市場行銷上的經濟c.財務上的經濟d.承擔風險的經濟e.R&D的經濟目前從事規模報酬遞減=規模不經濟生產及財務(如不良率.庫存.利息…)官僚及混淆(

7、如溝通協調難度)風險傷害(資源集中遭不可抗拒的傷害,如天然災害)主導傳統的經濟形態農產品.重化學品,如金屬礦產.食品…..重大量生產,耗費資源,但不需太多知識,產品可取代,市場價格可預測,沒人可獨占市場新書販賣經濟模式的轉變傳統加工科技加工資源加工資訊加工運用人力運用知識規模遞減規模遞增或兩者兼而有之,管理技術與策略各不相同二手書販賣規模報酬遞增=規模經濟主導以資本及知識為主的經濟形態如公共事業.電訊.運輸.電腦軟硬體等高科技產業一種趨勢,讓強者更強.弱者更弱網路書店(規劃中)高科技業由報酬遞增主導先期成本:M

8、S推出第一片window版光碟時,耗去5千萬美元,第二片以後成本只要3美元網路效應:1.昇陽公司的JAVA被下載使用2.Amazon每增加一位客戶的邊際成本，是趨近於零的顧客習慣:如空中巴士客機的維修及駕駛,絕對會考慮學習曲線，後續成本與轉換成本連鎖租書店加盟最適規模以連鎖加盟店為例釐清經濟利益的價值活動店址,服務人員,加工,管理