员工绩效考核制度最新版本.doc

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1、员工绩效考核制度第一章总则第一条目的（一）为在南京江山房地产开发有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋升、奖惩等提供依据，特制定本制度。（二）绩效考核是为了找出问题的根源，以明确业绩、能力和工作态度努力的方向，促进个人业绩和能力的改善和提高。第二条原则（一）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效。（二）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩。（三）以正激励为主，负激励为辅。第三条使用范围（一）本制度使用于公

2、司中层及一般员工的考核。（二）试用期人员参与月度绩效考核，并作为转正定级评判标准。第四条考核周期考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。招商部、营销部考核根据部门考核制度执行。可编辑word,供参考版！第二章考核办法第五条考核程序（一）员工工资=岗位工资+绩效工资组成，各占50%。（二）考核分数由三部分组成：自评得分、部门主管考核得分、人事部门考核得分。自评得分只供参考，部门考核得分占60%，人事部门考核得分占40%。具体分数不和被考核者见面，以免考核

3、形式化。（三）被考核人自评后交由部门主管打分后交人事部门打分。（四）最终合发数交董事长审批。第六条考核表的运用（一）本月工作目标、权重：月初员工根据本部门工作目标和个人岗位职责，经与上级领导协商后确定本月工作目标及权重。（二）完成情况：在进行绩效评定时员工根据考核目标的评价方法及标准填写。考核目标的评价方法及标准得分10分10＞得分≥8分8＞得分≥6分6＞得分≥4分4＞得分≥2分评分标准完成工作目标按工作目标正在实施，但因客观原因暂未完成未完全达到设定的目标水平，但可以弥补，对整体影响不大与目标

4、水平有较大的偏差，需投入较大资源才可弥补结果与设定的目标水平存在重大偏差，结果几乎不可用（三）自评得分只供参考，部门考核得分占60%，人事部门考核得分占40%。（四）特别强调：由于客观环境因素影响而使任务绩效目标执行发生困难，无法解决时，被考核人可在考核表中备注原因。可编辑word,供参考版！（五）考核表的填写：考核表应在下月的2日前完成，各级考核责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定，每月3日前交送至人事部门汇总，每月5日前交送至董事长办公室。第七条考核结果的体现，按绩效结果计算绩效工资（一）

5、绩效工资=绩效考核工资*绩效比例（绩效比例=绩效得分/100）。（二）绩效工资的体现：绩效考核得分100分100分＞得分＞8080≥得分＞6060≥得分绩效工资可适当奖励（原则上不超过绩效考核工资的10%）按绩效考核工资发放绩效考核工资*得分/100扣除绩效考核工资（三）员工月度绩效考核情况将作为岗位工资等级评审的一个重要要素。第三章附则第八条本制度由人事部门负责解释。第九条本制度报董事长批准后执行，修改须经同样的程序。第十条本制度自公布之日起实施。【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除

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