《员工绩效考核制度》.doc

《《员工绩效考核制度》.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中铁*局*人29号关于公布《员工绩效考核制度》的通知管内各单位：为确保中铁*局第*工程有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系持续有效运行，对质量、环境、职业健康安全管理体系中各过程的员工绩效考核做出规定，并予以公布，请遵照执行。二○一一年六月十日员工绩效考核制度-11-第一章总则第一条为加强员工绩效考核，建立员工自我约束、自我激励、自我发展的新机制，不断提升员工政治素质、业务素质，提高工作效率，努力营建一支高效率、高素质的员工队伍，以适应公司经营管理和改革发展的需要，满足“三整合”体系管理需要，特制定本制度。第二条本制度适用于公司本部及所属单

2、位（含项目经理部、下同）员工。第二章职责第三条人力资源部是本制度的归口管理部门，负责本制度的制定、解释、监督及实施，并负责绩效考核实施中的组织指导与日常管理工作。第四条公司考核组负责按本制度对公司本部、所属单位班子成员进行考核，形成考核材料。公司人力资源部依据考核结果办理员工的提职、晋升、解聘及绩效工资的核定手续。第五条公司所属单位负责按本制度对本单位员工（班子成员除外）进行考核，形成考核材料，并将考核结果报公司人力资源部。第三章考核原则与内容及范围第六条考核原则：-11-一、坚持走群众路线的原则；二、坚持客观、公正、公开的原则；三、坚持稳定性

3、、可靠性、正确性、可行性原则；四、坚持全面考核，效益优先的原则。第七条考核内容：一、各级各类管理人员（一）、考核内容为“德、能、勤、绩、廉”五个方面。德：主要指员工的政治思想素质、职业道德品质、和谐相融性；能：主要指员工的业务水平和工作能力；勤：主要指员工的工作态度和勤奋敬业的表现；绩：主要指员工完成任务的数量、质量、效益和贡献；廉：主要考核员工的廉政建设和廉洁从业。（二）、绩效考核的重点是实绩。以履行岗位职责情况为基本依据，以个人年度工作目标任务、完成情况和改革创新的实际成果为主要内容。二、施工生产工人及勤服人员（一）、考核内容为职业道德、完

4、成施工生产任务、安全质量、作业纪律、劳动纪律等五个方面。1、职业道德：联劳协作，团结同志，互助友爱；热爱集体，爱护工地公用设施。2、完成任务：按规定要求完成本岗位承担的施工生产任务。3、安全质量：安全质量达到规定标准要求，年度无安全质量事故及因素。-11-4、作业纪律：严格遵守本岗位工作制度和作业纪律，认真按作业规则、程序、标准进行工作；工作责任心强，注意安全生产，保证人身、设备安全。5、劳动纪律：服从领导，听从指挥，执行命令，遵守岗位纪律要求；遵守劳动时间，不迟到、不早退、不旷工。（二）、考核的重点是工作质量及效率，安全生产无事故及因素。第八

5、条考核范围：一、公司本部副“三总师”、纪委副书记、工会副主席、团委书记，机关部门正副职、各类职员、专业技术人员。二、分公司、中心、项目经理部领导人员、各类管理人员、专业技术人员。三、公司所属单位在岗施工生产工人及勤服人员。第四章组织领导与管理第九条为加强员工绩效考核工作的组织领导，成立公司员工绩效考核领导小组。第十条领导小组组长：公司总经理、党委书记；成员：党政班子其他成员。第十一条领导小组的主要任务：组织制定员工考核方案；领导组织员工考核工作的实施；依据员工绩效考核结果，对员工的提职、晋升、降职、解聘、绩效工资等事项提出建议。绩效考核领导小组

6、下设办公室，-11-办公室设在人力资源部（干部部），办公室主任由人力资源部（干部部）部长兼任。根据考核实际情况，组成相应考核组，负责具体考核工作。第十二条公司所属单位，根据本制度和员工考核要求，成立本单位员工考核组，负责本单位具体考核工作。第五章考核周期及考核基本程序第十三条岗位考核周期为一年。第十四条绩效考核基本程序一、管理岗位人员考核基本程序分为：自我总结、民主评议、绩效评估、确认考核结果。具体考核实施方案由绩效考核办公室拟订。（一）、自我总结。员工按照岗位职责、考核内容，对一年来的工作、学习等情况，按照德、能、勤、绩、廉等方面情况，自我总

7、结，填写《员工年度绩效考核表》（见附表），个人总结要客观、真实，简洁，对反映本人的业绩和成果应以数据反映，一般不少于800字。（二）、民主测评。以无记名投票方式对考核对象进行民主测评。民主测评由绩效考核组工作人员负责发票、收票和记票。领导人员和管理人员的民主测评票分别统计和计分。（三）、绩效评估。按照谁主管，谁负责的原则对考核对象进行绩效评估，其中，领导人员由直接主管领导进行评估；管理人员，公司本部的由部门负责人进行绩效评估，基层单位（项目经理部）的由主管领导进行绩效评估。-11-（四）、确定综合考评结果。按照民主测评，绩效评估计票结果得分分别

8、乘以加权系数（民主测评60%、绩效评估40%），确定员工绩效考核结果。项目经理部管理人员的考评结果，由项目经理部和公司主管部门（系统）考核两部分（项目