绩效考核制度员工版.doc

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1、绩效考核制度(普工版)一、为提高全体员工的积极性,我部特制定出规范性考核制度:1、考核项目:A、出勤状况;B、仪容、仪态;C、工作热情度;D、完成工作的有效性等;2、考核标准:A、良好B、一般C、差3、评定色环:A、良好----绿色B、一般---黄色C、差---红色4、奖惩规定:A、良好---2元/天B、一般---1元/天C、差---无奖金D、一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款20元;E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款30元;注:以上评比均由产线拉长直接评定,所得结果均在当月工资内产

2、生!绩效考核制度(特殊工位版)一、为提高全体员工的积极性,我部特制定出规范性考核制度:1、考核项目:A、出勤状况;B、仪容、仪态;C、工作热情度;D、完成工作的有效性等;2、考核标准:A、良好B、一般C、差3、评定色环:A、良好----绿色B、一般---黄色C、差---红色4、奖惩规定:A、良好---5元/天B、一般---3元/天C、差---无奖金D、一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款30元;E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款50元;注:以上评比均由产线拉长直接评定,所得结果均在当月

3、工资内产生!绩效考核制度(级层管理版)一、为提高全体员工的积极性,我部特制定出规范性考核制度:1、考核项目:A、出勤状况;B、仪容、仪态;C、工作热情度;D、完成工作的有效性等;E、7S落实到位状况;2、考核标准:A、良好B、一般C、差3、评定色环:A、良好----绿色B、一般---黄色C、差---红色4、奖惩规定:A、良好---10元/天B、一般---5元/天C、差---无奖金D、一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款50元;E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款100元;注:以上评比均由

4、产线拉长直接评定,所得结果均在当月工资内产生!为促进我司发展!同时、也便于更好的管理;从多方面考虑研究决定,针对我部员工薪资特进行以下调整。详细如下:普工薪资构架表1000元/月+全勤(100元)+(2元/天*X天)+加班费+工龄100元/年—扣款=应发工资特殊工位薪资构架表1000元/月+全勤(100元)+(色环5或3元/天*X天)+岗位津贴(30元---200元)+加班费+工龄100元/年—扣款=应发工资级层管理薪资构架表1000元/月+全勤(100元)+(色环10或5元/天*X天)+岗位津贴(5

5、0元---300元)+加班费+工龄100元/年—扣款=应发工资拉长级别薪资构架表1000元/月+岗位津贴(500元---1000元)+绩效奖(300元---600元)+全勤(100元)+周日加班+工龄100元/年—扣款=应发工资备注:一、特殊工位及津贴给予标准是指:烙铁高手、电批高手以及标定、老化及产线QC工位;入职第一个月津贴为最低底限,三个月以内由成绩的高低可调至(30元---50元)/月不等;三个月至半年者可根据成绩及表现调(50元---100元)/月不等;半年至一年者可根据成绩及表现调至(10

6、0元---150元)/月不等;一至两年者同样也可根据成绩及表现调至(150元---200元)/月不等。二、级层管理津贴给予标准是指:助拉、物料员、修理等;入职第一个月津贴为最低底限,三个月内,由成绩的高低可调至(50元---100元)/月不等;三个月至半年者可根据成绩及表现调(100元---150元)不等;半年至一年者同样可根据成绩及表现调至(150元---200元)/月不等;一至两年者可根据成绩及平时表现调至(200元至300元)/月不等。三、拉长、技术员级别津贴给予标准为:入职第一个月内津贴为50

7、0元/月;三个月以内成绩优秀高低者可调至(500元---800元)/月不等;在职三至六个月同样可在原津贴基础长浮(100---200)元/月;在职半年至一年及以上者可根据成绩高低将津贴调至(800元---1000元)/月不等。四、附加1:拉长级绩效奖高低取决于平时完成生产务任的有效性及现场7S的达标性进行定制!五、附加2:技术员绩效奖高低完全取决于平时处理问题的及时性以及策底性,同时还表现在维护现场工具与设备的稳定性方面进生制定!六、至九月份起将员工平时加班费由原来的6元/H更改为7元/H;七、成绩优

8、秀者,可放宽期限进行奖励!!!八、本规定秉着公平公正的基本原则,同时、为便于进步请所有同仁共同监督!生产部员工薪资构架表(新版)制定:核定:批准:绩效考核(项目)及(标准)具体如下:一、出勤状况:1、按时上下班、无早退、迟到等;2、无请假、旷工、延假等;3、及时参与公司各项文体活动及节目等;二、仪容、仪态:1、穿着整洁,正常留扣(衬衣留一个钮扣不扣)2、工作期间不允许做及说与工作无关的事及话;3、女生不染过艳头发、不画浓妆等;4、不纹身、男生不戴耳环、留

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