【7A版】员工绩效考核制度.doc

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1、7A版优质实用文档员工绩效考核制度第一条目的绩效考核的目的在于通过对员工一定期间内的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过考核评价，可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核原则1、实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短。2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。第三条适用范围本制度除下列人员外，适用于公司机关全员。1、试用期员工，其绩效工资按出勤日岗位工资G80%

2、计发，基本工资及其它工资按出勤日及《公司考勤制度》规定正常计发。2、执行谈判工资员工按协议支付工资。3、因私、因病、因伤而连续缺勤20日以上中层及以下员工、连续缺勤1个月以上高层员工不参与考核，其绩效工资按出勤日岗位工资G80%计发，基本工资及其它工资按出勤日及《公司考勤制度》规定正常计发。4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者，其绩效工资按出勤日岗位工资G80%计发，基本工资及其它工资按出勤日及《公司考勤制度》规定正常计发。第四条绩效考核依据。1、被考核人的“职位说明书”履行符合程度。47A版优质实用文档7A版优质实用文档2、工作计划的编制、执行及完成情况。3、被考核人的实际业绩、工

3、作表现、工作态度、综合评价。第五条公司机关员工考核分为月考核、季考核、年终评定三种一、一般管理人员考核1、月考核。（1）考核对象：公司机关部门经理以下全体员工（2）各部门负责人对于所属员工应就其工作效率、业绩、计划任务完成情况等方面每月进行考核，填写《公司员工绩效考核表》（后附）中专业栏的分值及评语，随当月《考勤表》按时交公司综合办公室。（3）综合办公室在《公司员工绩效考核表》中填写行政栏中的分值及评语并汇总得分。（4）各分管副总在所辖部门员工的《公司员工绩效考核表》复评栏内填写复评意见核定最终考核分数。（5）公司综合办公室负责《公司员工绩效考核表》的收存、整理。2、季考核、对现（1）综合办

4、公室在每季第一个月5日前统计上季度员工绩效考核分值。计算公式：上季三个月绩效分值相加/3（2）总经理在《公司员工绩效季汇总表》上签批，审核评定中认为需调整的在《公司员工绩效季汇总表》做出批示。（3）财务部按总经理审批后的《公司员工绩效季汇总表》按实际出勤计发员工上季绩效工资。计算公式：季绩效工资=员工月岗位工资G3G季绩效考核分数/1003、年终评定（1）综合办公室在每年1月10日前统计上年度员工绩效考核分数。47A版优质实用文档7A版优质实用文档计算公式：上年度1月至12月绩效分值相加/12（2）总经理在《公司员工年终评定表》上签批，审核评定中认为需调整的在《公司员工年终评定表》做出批示。

5、（3）财务部按总经理审批后的《公司员工年终评定表》计发员工年终奖。员工年终奖=员工月薪酬总额G年评定分数/100二、部门经理考核1、公司部门经理实行季考核、季对现。2、公司副总负责对所辖部门经理进行考核，就其个人及分管部门的工作效率、业绩、计划的提出和任务完成情况等方面每季进行考核，填写《公司中层季考核表》中专业栏的分值及评语，随当月《考勤表》按时交公司行政副总经理。3、行政副总在《公司中层季考核表》中填写行政栏中的分值及评语并汇总得分。4、总经理在《公司中层季考核表》复评栏内填写复评意见核定最终考核分数，认为需调整的在《公司中层季考核表》做出批示。5、财务部按总经理审批后的《公司中层季考核

6、表》按实际出勤计发员工上季绩效工资。6、各部门经理的年终评定以全年《公司中层季考核表》为依据加权平均，作为年终奖计发分值。7、行政副总经理负责《公司中层季考核表》的收存、整理。三、副总经理考核1、公司各副总经理实行半年考核，季度对现，每年年中及年终的考核分值作为考核后两季的绩效工资发放系数。2、总经理负责对各副总经理进行初核、填表、评定。47A版优质实用文档7A版优质实用文档3、董事长在所《公司高层考核表》复评栏内填写复评意见核定最终考核分数，认为需调整的在《公司高层考核表》做出批示。4、财务部按董事长审批后的《公司高层考核表》按实际出勤计发员工绩效工资。5、总经理负责《公司高层季考核表》的

7、收存、整理。第六条入职不足一个考核期的正式员工绩效工资按实际出勤纳入公司考核，考核分值按其考核月（季）数加权平均计算。第七条有特殊功、过者，应随时报请奖、惩按《公司奖惩规定》执行。第八条保密1、考核结果只对考核负责人、被考核人、总（副）经理、董事长公开。2、任何人不得将考评结果告诉无关人员。第九条其他事项1、公司的绩效考核工作由综合办公室统一负责。2、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由公司薪酬管理考核领导小