绩效考核制度(最新).doc

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1、绩效考核制度(最新)　　撰写日期08.11.26审核日期zz08.11.26审批日期湖南绿园房地产开发有限公司全员工作绩效考核方案本方案适用于公司所有正式员工，旨在通过客观评价员工工作职责的履行和工作计划实际完成的效果，并且根据考核结果正确实施奖惩，全面提升员工绩效，推动公司各项工作目标实现，保障公司的可持续发展。　　一、考核组织1.总经办绩效管理职责制定优化考核方案、监督评价考核过程、提供绩效考核培训、根据考核结果制订培训、薪酬福利等方案。　　2.部门经理绩效管理职责制定工作目标、对直接下属考核打分、对下属工作进行沟通

2、谈话，提出有关指导意见。　　3.公司成立专项考核工作小组职责接受绩效结果申诉，维护绩效考核的公平公正。　　董事长/总经理最终审批确定考核结果及其应用；对员工考核申诉进行处理。　　二、考核方式　　1、中高层管理人员的考核方法季度考核详见附件一《中高层管理人员考核办法》。　　年度考核详见附件二《高层管理人员年终述职测评办法》。　　2、一般员工的考核方法季度考核采用岗位职责评价法，详见附件三《一般员工绩效考核办法》。　　年度考核考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数=∑季1度考核分数÷4。　　3、日常行为规范考核详见附

3、件四《全员工作检查考核细则》。　　三、考核内容一般员工主要考核内容　　1、岗位职责的履行；部门分配工作任务的完成；　　2、工作态度；　　3、日常行为规范、劳动纪律。　　中高层管理人员主要考核内容　　1、部门工作计划完成情况；　　2、日常行为规范、劳动纪律。　　四、考核时间考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日。　　按季度考核，每季度一次，于季度结束后十日内完成当季度考核。　　中高层管理人员年终述职测评于次年元月三十日前完成。　　五、相关支持文件　　1、《各部门员工岗位职责》　　2、《员工考勤及休假制度》、《员工行为

4、规范》　　3、《全员工作检查考核细则》　　六、附则本制度自xx年月日开始实施，原绩效考核方案同时作废。　　本制度由总经办负责解释。　　2中高层管理人员考核办法　　一、确定工作任务和目标　　1、各部门月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任人、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。　　1)主要工作内容按照公司以及部门的经营管理要求，内容应为本部门分步骤分阶段实施的工作，且需明确化、具体化。　　2)完成日期指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作须注明该项工作各阶段的计划完成日期。　　3)责任主体工作计

5、划中必须明确各项工作的责任主体（第一责任人和第二责任人）。　　4)目标设定各部门工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标。　　2、相关注意事项1)总经办负责于每月2日前审订各部门月度工作计划，报分管副总审核、董事长/总经理批准后，下发至各部门。　　2)各部门应保持计划工作的严肃性，一经确定，原则上考核时不予调整。　　3)工作计划及总结格式每处不符合扣2分。　　4）工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长/总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏1次/项扣

6、5分。　　二、收集信息，考核和评价1.各部门必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。　　2.直接上级每月须对下属开展绩效评估和沟通，对其优点与需要改进的地方进行一对一沟通，并填写《员工工作绩效评价表》备总经办审查。　　3.绩效评分办法31)总经办按月对各部门月度工作计划中的主要工作内容进行分项考评并通报结果，以达成计划设定的目标为工作完成。　　第一责任人承担100%责任，第二责任人承担50%的连带责任。　　2)计划完成率=（达成设定

7、目标的工作数/月度计划工作总数）*100%3)工作任务绩效得分=计划完成率*1004)季度绩效得分=∑月度工作任务绩效得分÷3＋日常行为规范纪律奖分和扣分。　　三、考核结果申诉若对绩效考核结果有异议，首先须以书面形式向直接上级申诉；接到申诉后，绩效工作小组进行摸底调查后，给予书面回复。　　四、汇总和审批考核结果总经办收集公司各部门被考核人的评分资料，汇总考核结果，报公司主管领导和董事长/总经理审批。　　五、绩效工资标准绩效工资每月扣存，占个人月工资比例的标准如下表岗位等级或个人月工资标准（含2000元）公司员工或月工资1

8、000—2000元（含1000元）　　六、季度考核结果利用季度考核结果作为计发绩效工资（及目标提成奖）的依据。　　每一季度考核结束后按如下标准发放个人绩效工资　　1、得分在100分以上（含100分），绩效工资按100%比例发放，并奖励1%—10%，具体比例由总经办提议，董事长最终确定。　　2、得分在85分—100分，