《(最新)员工绩效考核制度》

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1、四川美丰云母工业有限责任公司员工绩效考核制度页次1/3文件编号规字第5号制订部门公司办公室发行日期版本1核准：审核：拟定：1．目的：为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，做到人尽其才，客观合理地安置公司员工。2．管理范围：公司总监级（含）以下员工。3．执行主体：公司人事行政部负责组织实施、各部门具体执行4．管理规定：4．1绩效考核的原则；4．1．1岗位适用的原则。4．1．2便于操作的原则。4．1．3分层级考核的原则。4．2绩效考核的分类4．2．1绩效考核按时间跨度分为：月度绩

2、效考核、季度绩效考核和年度绩效考核三类。4．2．2月度绩效考核：以部门和员工个人为单位，结合定期述职进行考核。4．2．3季度绩效考核：以部门和员工个人为单们。4．2．4年度绩效考核：由人事行政部根据月度绩效考核和季度绩效考核的综合评定分数，计算员工个人年度绩效考核的最终得分。4．3绩效考核的形式和方法4．3．1各部门的工作绩效以百分制的形式进行评分，评分的内容包括：1。通用部分（10分）；2。本部门的职能履行情况（30分）；3。本部门业绩（50分）；4。本部门所应上交的有关报表；（10分）；共100分。各部门具体的评分项目及评分表格见：附件1：财务部绩效考核表附件2：

3、生产部绩效考核表附件3：技术部绩效考核表附件4：营销部绩效考核表附件5：人事行政部绩效考核表附件7：品管部绩效考核表附件8：物供部绩效考核表员工绩效考核制度页次1/3文件编号规字第5号附件9：员工绩效考核表4．3．2月度绩效考核的具体程序：每月8日前各部门将本部门的绩效考核表、资产经营质量监控小结、本月工作量化指标完成报告和下月工作计划报人事行政部，每月8日下午由人事行政部如开各部门负责人工作会议，对通用考核内容进行自评阐述和互相评价，明确加分和扣分理由，得出通用部分的评定分数。每月10日上午由总经理召开资产经营质量考核评审会议，对各部门本月量化指标完成情况和对基层单

4、位经营质量监督控制情况进行评定，并得出各部门当月最后的绩效考核评定分数。经总经理签字后，送财务部制单，在员工当月的薪酬中予以相关体现。4．3．3每季度的最后两个工作日，分别由总经理对各部门经理和部门经理对部门员工进行述职。由行政人事部经理或派员详细记录《述职记录单》。4．3．4每年12月10日，由人事行政部对月度绩效考核结果、季度绩效考核结果和年度内的考勤、奖惩情况进行综合评定，得出员工年度绩效考核综合评定分数。4．3．5奖惩计分：嘉奖一次1分警告一次-1分记功一次3分记过一次-3分记大功一次6分记大过一次-6分5．绩效考核结果的处理5．1由人事行政部按部门统计绩效考

5、核结果，填写《季度绩效考核汇总表》、《年度绩效考核表》，报总经理签字。总经理签准后，由人事行政部填写《绩效考核结果通知单》，送达各部门负责人处，由各部门负责人将《绩效考核结果通知单》送达员工本人。5．2各部门绩效评估结果应与其部门工作成绩呈一致性。如出现较大偏差，审计监察部有权要求该部门负责人提交书面解释，并回答有关质询。5．3员工如对绩效考核的结果有异议，可在接到《绩效考核结果通知单》3日内，写出书面报告，到人事行政部进行投诉。5．4人事行政部在接受员工投诉内5个工作日内，将调查结果反馈给员工本人。5．5部门、员工考核结果与部门绩效奖金、个人绩效奖金挂钩：5．5．1

6、绩效考核结果为90—100分，则发放部门绩效奖金或个人绩效奖金的100%5．5．2绩效考核结果为81—90分，则发放部门绩效奖金或个人绩效奖金的50%5．5．3绩效考核结果为71—80分，则不发放绩效奖金。5．5．4绩效考核结果为66—70分，则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资；5．5．5线效考核结果为61—65分，则发放比员工岗位工资级别低二级的岗位工资；5．5．6绩效考核结果≤60分，则只发放基本工资，并根据实际情况由该员工所在部门决定留用察看或解除合同；5．5．7一季如2个月绩效考核结果≤60分或一年有3个月绩效考核结果≤60，则与该员工解除合同；5．6年

7、度绩效考核的平均得分作为公司员工年终奖金的发放依据之一，年终奖金的具体发放办法由总经理制订。年度结束后人事行政部根据统计结果重新核定新年度员工岗位工资的级别，亲年度员工岗位工资的级另核定标准为：5．6．1年度绩效考核平均得分为90—100分，岗位工资级别晋升二级；5．6．2年度绩效考核平均得分为81—90分，岗位工资级别晋升一级；员工绩效考核制度页次1/3文件编号规字第5号5．6．3年度绩效考核平均得分为71—80分，岗位工资级别不变；5．5．4年度绩效考核平均得分为66—70分，岗位工资级别下调一级；5．6．5年度绩效考核平均得分为61—65分，岗