绩效考核制度最新

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1、汽机修（动力）部绩效考核细则一、总则针对部内员工的学历及年龄结构，为进一步加强对员工的管理，建立、健全部内的绩效管理系统，在工作中真正体现多劳多得、鼓励先进、鞭策后进的原则，特制定本考核制度。二、考核目的1、造就一支技术业务过硬的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍.。.2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、进一步鼓励员工学习专业知识和工作的积极性，将薪酬和工作业绩更加公平的体现，用量化的方式对薪酬进行分配。4、提高员工的工作质量和效率，逐步改善管理工作中

2、随意性的方面，对每个员工的工作进行标准考核。三、考核原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。四、考核程序部长负责对所有员工的考核。组长负责对本组内的员工进行考核。五、考核内容及分值计算方式1、部内业绩工资发放办法将部分岗效工资（根据实际下发岗效工资情况核定标准）和所有业绩工资纳入本考核细则中，全部归入总的业绩工资。每人基础考核分为100分，分值=总业绩工资/所有员工基础考核分总分。部内下发各班组业绩工资：分值×班组业绩工资系数×相应人数，并将考核

3、结果一并下发到各班组。业绩工资按照部内员工工作性质划分为五档：系数适用范围一档1.2大车组组长电铲钻机组组长电工组组长安全员二档1.135KV、供热组、辅助车辆组组长大车、电铲钻机、电工副组长三档1.0大车、电铲钻机、电工现场管理员工综合管理员四档0.935KV、辅助车辆组、供热组员工领料、发料人员五档0.8软水化验人员备注不能顶岗人员按照人力资源部实际业绩工资进行发放2、组内业绩工资发放办法各班组按照个人考核得分进行业绩工资发放，组长对班组员工采取加扣分相结合的方式进行考核，实事求是的根据工作量的大小和部内的考核制度对员工进行分数计

4、算，根据部内下发的业绩工资数额和员工得分情况计算业绩工资，每个员工的基础分按50分进行加扣，各档员工业绩工资分别计算。分值=总业绩工资/同一档员工总分员工考核部分工资=分值×个人得分班组长工资由部内统一进行计算发放。六、本考核办法解释权归汽机修(动力)部，不足之处在今后执行过程中进行修改，试行日期2012年1月开始。汽机修（动力）部2011.11汽机修（动力）部绩效考核细则通用考核部分劳动纪律考核细则序号考核内容考核标准考核人1迟到、早退、提前用餐、超时午休、消极怠工未做到扣2分部长、班组长2脱岗（包括参加各种集体活动）未做到扣5分部

5、长、班组长3未经批准私自调班未做到扣5分部长、班组长4工作时间做与工作无关的事情或进行娱乐性活动未做到扣5分部长、班组长5不按规定穿戴齐全劳动保护用品未做到扣3分部长、班组长6不按时参加部内的例会和临时通知的会议未做到扣2分部长、班组长7岗上饮酒或酗酒闹事未做到扣10分部长、班组长8不服从工作分配未做到扣10分部长、班组长9不履行请假手续，擅自休息、外出未做到扣5分部长、班组长10服从部长及班组长工作安排（包括休息期间需进行加班）未做到扣10分部长、班组长11不得携带违禁品进入工作场所未做到扣3分部长、班组长12不得私自携带公物离开工

6、作场所未做到扣5分部长、班组长13工作时间干私活未做到扣2分部长、班组长14与上级纠缠、闹事，不听劝阻，影响办公未做到扣10分部长、班组长15严格履行请假制度未做到扣5分部长、班组长16班组出勤率低于90%（日出勤率）考核班组长3分部长、班组长环境卫生考核细则序号考核内容考核标准考核人1办公室、厂房内无卫生死角未做到扣5分部长、班组长2办公、生产场所物品摆放整齐、干净整洁，达到定置管理未做到扣2分部长、班组长3办公用品、洁具、资料等有规定放置地点未做到扣2分部长、班组长4地面有污渍、桌面有尘土、盆桶内有污水、垃圾筐内垃圾满溢。有其中一

7、项扣2分部长、班组长5每天班前要进行简单的卫生清理未做到扣2分部长、班组长6库房材料备件合理摆放，不得出现人为损坏未做到扣2分部长、班组长7对管辖范围制定责任明确的卫生责任制未做到扣2分部长、班组长8对检修现场卫生进行清理，保持检修现场清洁未做到扣2分/次部长、班组长9按照5S管理标准对本班组进行治理未做到扣组长5分部长、班组长10保持本班组划分的卫生责任区清洁未做到扣5分部长、班组长11各种标识、定置线保持整洁、清晰未做到扣2分部长、班组长工资、考勤制度考核细则序号考核内容考核标准考核人1每月下发工资计划后按规定时间上报未做到扣组长

8、3分行政部长、综合管理员2上报工资应该严格按照下发的计划执行未做到扣3分行政部长、综合管理员3每月5日之前各班组报上月对本班组的考核，用于计算工资未做到扣2分行政部长、综合管理员4各组做工资实行打分制度，做到公平、合理未