工时工价管理制度 试行版.doc

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1、.工时工价管理制度(试行版)1.目的为了进一步规范公司机加、焊接加工的工价制定流程，合理测定工时、制定工价，明确各部门相关职能，使工价的管理制度化、规范化，结合本公司实际情况制订本制度。2.适用范围精选word范本！.本制度适用于公司新产品工艺准备阶段（试制阶段、试生产阶段）、量产阶段标准工时、工价的制定、管理（含修订）以及老产品标准工时、工价的维护。1.定义3.1实测工时（s）：指定作业者在无干扰的正常情况下，正确且完整的完成某工序工作，运用秒表实际测量所得的作业时间。3.2宽放时间（宽放系数）：生产过程中由于作业因素、生理因素、疲劳因素、管理因素等因素而给作业人员的一定的宽松

2、时间。宽放系数=（宽放时间÷实测工时）×100%，依公司实际情况暂定为10%。3.3标准工时：正常的操作条件下﹐一位受过训练的熟练作业人员，以标准的作业方法及合理的劳动强度和作业速度完成符合质量要求的某项工作所需的作业时间。标准工时=实测工时×（1+宽放系数）2.权责4.1技术部负责新产品试制阶段标准工时、工价的初步制定；试生产阶段标准工时、工价的完善；量产后标准工时的调整、修订以及产品在整个制造周期中的标准工时的维护与管理；对生产部门反映的工价不合理，当根据实际情况作出回应或调整。4.2生产部制程课应合理安排各位员工工作，尽量做到公平合理；负责对个别不合理工时、工价的及时合理反

3、馈（提供数据并由部门经理签字）；在新产品试生产阶段对标准工时、工价有一定的建议权；对整个生产过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部对标准工时进行调整；负责正式工价在本部门的执行；。4.3员工如遇工价不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。4.4品管部对产品的质量作出正确的判定。4.5技术部经理负责标准工时、工价的审核。4.6副总经理负责标准工时、工价的最终审批。4.7人事部、财务部根据同类企业普遍工价，确定公司各工种的工价标准（元/小时），便于技术部计算工序工价。4.8生产部、人事部、财务部负责本办法实施状况的监督。3.标准工时的制

4、定流程5.1公司新产品的标准工时的制定由公司技术部牵头组织，以实测方式确定标准工时，生产部根据生产实际情况和统计数据提供数据支持，经技术部经理审核，副总经理审批行文。5.1.1新产品试制阶段：精选word范本！.技术部应在新产品试制阶段制定出初始标准工时、工序单价表，并与工艺技术文件同时输出。5.1.1.1制定初始标准工时表应参考：A.相似产品同工序的标准工时。B．由操作实测取得的数据。5.1.1.2技术部IE人员到生产现场运用秒表对工序的实际加工时间进行测试，并将实测工时记录在《标准工时测试记录表》中并修正，计算出各工序的标准工时。5.1.1试生产阶段：技术部应在试生产过程中根

5、据实测工时和生产部制程课提供的数据对初始标准工时加以完善，具体包括：5.1.2.1在试生产（应为稳定状态）过程中实施跟踪测定，并记录在《标准工时测试记录表》中。5.1.2.2对与生产实际出入较大的标准工时进行调整。5.1.2.3在完成试生产准备进入量产时，制定正式的标准工时、工序单价表，经经技术部经理审核，副总经理审批后与工艺技术文件同时输出。5.1.2量产阶段。具体包括：5.1.3.1技术部IE人员对首批、第二批批量生产进行持续跟踪，同时按规定对各工序进行实测并记录实测工时，作为标准工时调整或审核依据。5.1.3.2技术部进一步对生产工艺进行分析与改善，提高焊接效率，同时对试行

6、的《工价表》不合理处进行调整并执行。5.1.3.3在第二批量产后对标准工时、工序工价进行一次修订。5.2工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，由技术部在工艺更改实施阶段对新工艺的标准工时进行重新测评，必要时应予以修改，同时上报副总经理批准后实施。标准工时的管理6.1标准工时在量产稳定后如符合生产实际且无重大差异时，将作为产品的最终标准工时编入技术文件，不能轻易异动或更改。6.2生产部制程课如对个别标准工时、工序单价有异议，根据实际情况填写事务联络单申明相关情况，并填写《工时工价审核意见表》经由部门经理审核后移交至技术部处理。6.3技术部对事务联络单、《工时工价审核意见

7、表》所反映的情况作详细的分析、查核，由IE人员到生产现场了解生产实际，并对有异议的标准工时、工序单价进行重新测定和确认，填写《工时工价审核意见表》相应部分，经副总经理审批后，对《工价表》相应部分进行调整精选word范本！.，并填写事物联络单，经技术部主管审核、副总经理批准后分发至生产部制程课、财务部、人事部等部门，工价具体生效期见部门联络单上规定切换时间。6.1随着生产状况（如：生产技术的发展、员工熟练程度）的变化，标准工时不能反映实际工作绩效时，技术部IE人员有对老产品标准工时