工时管理制度

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1、工时定额管理制度实施口期2007年09月］8日文件编号Q/WJG1302-2007修改次数第0次修改1目的为规范、统一公司内各制造部工时、定额、工票及工时统计等管理，特制订本制度。2适用范围本制度适用丁•公司各制造部内工吋定额管理。3职责1各制造部门为工时定额及其相关记录（如工票等）、工时核定的直接部门，负责工吋的核定、统计、结算；3.2生产供应部是工时定额及生产的监督管理部门，负责定期对各制造部门的工时核定、统计、结算进行监督、检杳。4过程要求1T时定额的编制4.1.1生产工时定额由生产供应部组织制造部，项目工程部、财务部、人事部参与编制和审核。生产工时分为

2、T时定额与杂T工时两部分。4.1.2T时定额水平要合理、先进。合理：即要使人部分员工能够完成；先进：即要使一部分员工经过努力能够超产，促进生产积极性。通过定额的制订调动广大员工的生产积极性。4.1.3定额婆准确、齐全。准确：就是采用先进而科学的方法，将定额的制订置于科学的基础上；齐全:就是指能够用定额考核的岗位都要编制定额，不能漏项。4.1.4有关定额管理人员要定期或不定期地深入到制造部门、班组，对主要产品进行必要的测算，并分析时间、材料的利用情况及操作方法，形成书面材料，为准确制订定额提供依据。4.1.5制订定额应尽最采用技术测定法。对于有一定的基础、数据资

3、料齐全的项目，可采用统计分析法或类推比较法，改变以经验估计为主的旧观念，而要以技术测定为主。在制订定额时，要按照产品、工艺、技术、岗位设置、单位产品的加T时间等方面的要求和设备的先进程度，参照3-5年的历史数据，由管理部门组织，会同有关制造部门进行制订。4.1.6定额制定后，原则上每过一年须修订一次，当相关情况发生较人变化时，也可以根据实际及时组织修订。新修订的定额要体现科学性和先进性，耍高于上期所使用的定额水平。4.1.7制订或修订的定额，须经总经理批准后方能生效。4.1.8各制造部根据定额规定核算员工的工吋，含奖、罚吋。4.2杂工工吋4.2.1杂工是指由制

4、造部操作工从事打产品加工无直接关系或辅助的工作，如改工装、改仪器仪表、机修、防锈等。4.2.2在安排杂工及开具杂工工时时，要遵循以下原则：4.2.2.1因事设人原则。安排杂工时，应该确有其事，不允许因人设事；4.2.2.2待工者优先原则。安排杂工时，首先应考虑无料待工或因机修待工者，应杜绝有正常生产任务者做杂工，待T者无杂T作业安排的现象；4.2.2.3合理开具原则。在发生杂工时，应及吋地为有关人员开貝•工吋。各制造部员工的杂工工时需在员工完成分配任务后由员工所在班组长开具，部门负责人审批后有效。一般一个小吋为1-3个工时，特殊情况，可根据劳动强度、环境条件及

5、难度、吋间要求视情况确定，并经有效审批。具体由各制造部门根据实际情况制订标准，经生产供应部批准并公告，由生产供应部负责监督。实施U期2007年09刀18文件编号Q/WJG1302-2007工时定额管理制度修改次数第0次修改4.2.2.4比例控制原则。月度个人工时总额屮杂工工时的比例一般不得超过20%（特殊情况须由生产供应部负责人批准）；制造部门内部杂工工时总额不得超过月度部门工时总额5%。生产供应部负责监督检查月工吋的总体比例控制。4.3工吋统计4.2.1公司各制造部员工当H工时包括合格品工时、奖时、罚时和杂工工时之和。4.3.2各制造部员工的FI工时需指定人

6、员在隔FI上午下班前将所在制造部内各员工的工票上交到生产供应部工吋统计人员处，生产供应部工吋统计人员需每日对各制造部员工的工吋统计报表进行更新，并将统计报表通知到各制造部，各制造部需当日将该日报表张贴丁各制造部公告栏，各制造部需及时将员工对该报表的意见及吋反馈到生产供应部工吋统计人员，以便准确、及吋的反映各制造部工吋情况。4.3.3检验员必须按照《检验规程》的规定做好产品检验，如实填写，上交的工票必须是数量准确、产品合格的工票，杜绝弄虚作假。4.4月工时统计4.4.1公司各制造部员工当月总工吋包括当月该员工合格品工吋、奖吋、罚吋和杂工工吋总和。4.4.2各制造

7、部员工当月的全部工票需指定人员在次月2日下班前上交到生产供应部工时统计人员处，牛产供应部工时统计人员需在每月5日下班前将各制造部员工的上月汇总工时统计报表汇总后通知到各制造部，各制造部需当FI将该月度汇总报衣张贴于各制造部公告栏，各制造部需及时将员工对该报表的意见反馈到牛产供应部工时统计人员，以便准确、及时的反映各制造部月度总工时情况。4.4.3各制造部在每月10日下班前将统计折算好的超点总数报生产供应部、人事部，作为奖金结算的依据，同吋各制造部需将当月的超点数张贴公告。4.5工票的开具与保存4.5.1工票作为工吋的记录输出依据，一般由各制造部所在班组长开具，

8、收发料员、检验员、生产调度人员如实审核