工时定额管理制度.doc

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1、工时定额管理制度1目的和范围为满足汽车零部件和自协车辆的规模化生产要求，提高生产效率，针对产品的特性核算制作成本及加工工时，特制定本制度，本制度规定了工时核算的要求和方法。本制度适用于汽车零部件和自协车辆产品的生产制作报工流程、核算、审核监督的管理方法和要求。2职责2．1工时定额管理小组负责所有产品的生产加工费用核算管理（包括内部生产和外协加工），是本程序的归口管理机构。2．2生产技术科、财务负责日常生产工时统计和汇总工作.2．3质量管理科、车间负责本部门的工时报表、报验单汇总及上报工作。.3工时核定流程公司成立“工时定额管理小组”，对制作的汽车零部件和自协车辆进行工资核定。决定自2

2、004年10月1日起，各车间施行计件工资考核：3．1．汽车零部件及自协车辆必须按生产计划有序生产，各车间接到生产计划后合理安排，填发工序“工作票”，各工位的工作票要求认真填写，纪录准确，任务完成后与产品报验单一起交报车间，作为报工考核依据。3．2．零部件成品的报工：由车间凭报工核算的“工作票”及“报验单”，编制完工产品交货汇总表(已办理入库手续)，在下月10日前书面上报汇总表与单据交生产科，作为上月各车间工资结算依据。3．3．自协车辆成品的报工：由质量管理科凭报工核算的合格证件（如合格证、基本档案等）编制完工车辆汇总表，在下月10日前书面上报汇总表交生产科，作为上月各车间工资结算依据

3、。3．4．对图纸项目的更新，各车间按“本类第一章第二条”的相关规定和程序进行，车间凭项目《返工工序记录表》或质量科《待处理调查单》报生产科进行工资核定。3．5．正常产品依据报验单核实交货产品的数量及质量，按照工时核定标准统一核定；试制产品或急件依据报验单核实交货产品的数量及质量，并考虑交货周期，按照正常工时核定标准的1~2倍核定。3．6．外协加工产品报价由工时定额管理小组进行核算，物资供应科负责实施。3．7．工时核算原则：所有报工产品应有车间工作票和质量科验收证明；缺一将不予核定。3．8．每月所有工时核定期限在下月20日前完成。3．9．计件工资核定的试行过程中如有不妥之处，相关人员可

4、以以书面或其它方式向本部门领导反映，经公司领导召集相关部门讨论决定后予以修改完善，任何人不得以此为理由影响正常生产，否则，将视情予以严肃处理。4工时工资的统计、评定、审核充分调动全体员工的劳动积极性，杜绝一切不合理现象，在工时工资的考核、评定、审核等过程中，体现公开、公平、公正、合理的原则。4．1．每月的工时考核按上章第一条有关内容执行。4．2．各班组、工位负责人，应做好以下几项统计纪录并整理及时交车间统计员。①各班组、工位成员的出勤纪录表；②各班组、工位成员的加班纪录表；③《工作票》及《报验单》并有库管员签字；④《返工工序记录表》；⑤《待处理调查单》。4．3．车间建立“工时工资评定

5、小组”，小组成员有：车间主任；车间统计员；车间各班组长；车间各班组每月轮流各派1至2名员工参与工资分配、核算工作。4．4．车间工时工资评定小组职责：4．4．1根据各班组、作业组的实际业绩对每个员工的工作岗位制定工资标准系数，制定的主要原则：“多劳多得的原则、技术含量的程度、劳动态度等因素”。4．4．2根据各班组、作业组上交的5种统计记录表作为原始分配的主要依据，制定各员工的工资收入。4．4．3评定小组各成员应本着公平、公正的立场来参与此项工作，反对徇私舞弊，中饱私囊的现象，一经查出，公司将对其严肃处理。4．5．评定、审核车间工时工资评定小组根据“定额管理小组”于2004年11月14日

6、制定的“×××制作件工序工资核定表”（此表车间留存，各员工可核查），制定车间员工工资表；车间工时工资评定小组将此工资表报经公司定额管理小组审核批准后有效，工资表在车间内部公布，接受员工的监督。4．6．意见反馈员工对本人及他人的工资收入认为不合理、有异议或对工时考核标准有异议，应按下面的程序返馈意见：“书写书面意见报车间——车间报公司定额管理小组研究——定额管理小组给予答复”，其它方式一律不给予答复。4．7．本制度解释权归生产技术科。附加说明：本标准由生产技术科提出。