绩效考核指标(企划部推广主管).doc

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1、企划部主管岗位日常考核指标岗位名称：企划部主管所属部门：企划部岗位职责工作任务衡量标准考核依据1、依据总监的要求，收集行业内发展及推广的相关信息；1、每月定期收集行业内信息1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分行业动态月报表2、定期进行信息分析3、重大信息及时通报上级领导2、及时无误未及时造成影响的酌情减1-5分2、配合进行各项推广、策划工作的具体实施工作；1、配合制定各项推广计划1、配合计划完成，及时无误推广、策划计划、文案2

2、、落实推广、计划工作2、推广、策划过程及时、无错漏，错漏、延误酌情减1-5分推广活动实施过程3、负责集团公司的整体形象设计宣传工作1、集团vi系统应用，企业文化建设、企业宣传视频等资料不断更新设计1、按集团VI标准，正确应用各项宣传中。错漏一处减1分设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册等设计4、依据发展总监要求，进行企业的网络、公众平台、网站宣传工作；1、定期发表微信平台图文；1、每周1、5发表微信平台图文，延误、错漏1次减2分微信图文2、网络自媒

3、体更新2、每周更新，未更新发现一次减2分博客、微博等3、对集团及子公司各网站进行维护，风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等等3、每周对网站更新，未更新发现一次减2分各网站图文处理等5、开展、落实媒体宣传工作，定期上交媒体宣传清单1、及时向媒体发布公司新项目相关信息，接洽媒体采访宣传等1、可推广新项目于1-2月之内完成媒体推广，拖延酌情减2-5分媒体宣传情况月度表2、定期检查媒体互动情况并及时向上级汇报2、每月1次媒体宣传情况汇报，延误酌情减1-2分7、依据总监要求，进行推广策划及宣传活动

4、的物料选择与采购；1、物料采购货比三家1、选择性价比最优，若能比计划节省成本等，酌情奖励2-4分物料采购对比表2、及时采购2、及时无误，延误酌情减2-4分8、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案；定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案未按要求存档发现一处减2分各部门档案（电子及文本）最新范本,供参考！【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！