技术主管绩效考核指标量表.doc

《技术主管绩效考核指标量表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、技术主管绩效考核指标量表考核期间：年月被考核人职位部门考核人职位部门得分序权实际考核项目指标要求评分等级自上结号重业绩评级果团队任务100%完成德20团队任务完成团队任务按计划100%120%分；完成90%以上得10分；率完成完成90%以下得0分技术方案提交技术方案提交及时率达100%及时得15分；不及215%及时率到100%时0分技术方案采用率达到90%技术方案采用技术方案采用率达到315%以上得15分；90%以下得率90%以上10分；80%以下得0分完成2次以上得15分；2重大技术改进重大技术改进项目完成415%次以下得10分；1次得0项目完成数数在2项以上分任技术改进使成本减少1

2、5%务技术改造成本技术改造成本控制率在以上得10分；减少15%绩510%控制率15%%以上以下的10分；减少5%以效下得0分80分以上得10分；80分技术服务满意相关部门对技术服务满610%以下的5分；70分以下得度意度评分在80分以上0分技术方案中出现严重错没有超过3次得5分，超技术方案差错75%误的次数控制在3次过3次每多一次减少2数以下分，减完为止。技术问题解答技术投诉发生次数在33次以下得5分，3次以85%满意度次以下上得0分技术资料提供技术资料提供及时率达及时得5分，不及时得095%及时率到100%分加权合计行序行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考1、承认结果，而不

3、是强调愿望1级10分核2、承担责任，不推卸，不指责2级20分承担责5013、着手解决问题，减少业务流程3级30分任%4、举一反三，改进业务流程4级40分5、做事有预见，有防误设计5级50分1、对周围事物的关心和兴趣1级10分2、勤用脑2级20分503、创造力=综合能力+想象力2创新3级30分%4、要唤醒心中的创造潜力4级40分5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，5级50分科学小论文加权合计总总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分考签字：核年月日人