财务部主管绩效考核指标(KPI).doc

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1、年度岗位绩效考核表考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务销售1.认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销A-10绩效核算售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录；B-82.根据销售公司提供的单据冲抵货款；C-63.根据收款回单及时填报销售收入日报；4.根据销货发票等有关单据进行销售收入核算；D-45.负责应收款项的管理和及时清算；E-26.负责与新科安达的销售业务结算。其他1.根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对；A-10工作2.对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管；B-83.确保销售发票不遗失，在销

2、售内勤取票时进行登记；4.参与产成品的清查盘点以及库存结构分析；C-65.每月末与成品库房合作进行盘存；D-46.会同有关部门制订产成品管理与核算办法；E-27.编制销售报表并分析完成情况得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作1．尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83．积极主动承担相应的工作任务和责任；C-64．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监督情况下保持工作质量的

3、稳定；B-8周3．从大局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-83．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2A-10周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；B-8合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；C-63．合作态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1．具备充分的读写和计

4、算方面的基础知识；A-102．有一定的理论和专业知识；B-83．具有适应岗位工作要求的业务知识；C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。A-102．能够随机应变。B-83．扎扎实实地做好必要的基础工作。C-64．充分发挥自己和他人的作用。D-4E-2能理解力1．能充分理解并把握要点。A-10力2．善于接受新事物。B-8绩3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。C-6效4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。A-102．技术操作娴熟。

5、B-83．能及时发现并纠正错误。C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。A-102．善于把握时机作出决断。B-83．具有客观公正的见解。C-64．明确表示自己的主张和态度。D-45．不固执己见。E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日