财务部-审计绩效考核指标(KPI).doc

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1、年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：审计姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内审工作1.定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计；2.随时对这些部门的核算工作进行检查、监督、指导；3.确保各部门核算工作的规范化。4.为了客观评价离任人员的任期经济责任，对公司所属单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。5.为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。6.为加强企业管理、完善内部控制制度，及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。A-10B-8C-6D-4E-2资金使用控制1.每月对各部门报来的次月资金计划进行审核；2.准备好资金

2、平衡会资料；3.汇报当月资金收支情况；4.将平衡会通过的资金定额建立登记表；5.在登记表中逐笔登记每天发生的收支金额；6.严格控制在定额内付款。7.负责公司各种经济合同的印花税缴纳工作；8.负责公司各类帐薄的印花税缴纳工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工

3、作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；A-103．合作态度愉悦、友善B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识

4、；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机

5、作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日