企划部绩效考核指标

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1、企划部绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式1月/季年度按时完成企划任务数企划任务按时完成率100%企划任务计划完成数2费用控制率月/季年度实际企划费用100%计划企划费用3月/季年度成功方案数企划方案成功率100%提交方案数4媒体正面曝光次数月/季年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数5月/季年度广告费用增长率广告投放有效率100%销售收入增长率6公关单位及媒体满意度月/季年度接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值资料来源企划部财务部企划部企划部企划部企划部企划部经理绩效考

2、核指标量表序号指标权重绩效目标值考核指标说明得分1企划任务20%考核期内企划任务按时完成率达100%每降低1%,扣2分按时完成率2策划方案成功率15%考核期内企划方案成功率达到85%以上每降低1%,扣2分3企划费用控制率15%考核期内企划费用控制率达到95%以下每超1%,扣2分4部门费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内每超1%,扣2分5企划活动效果10%考核期内企划活动效果得分达到90分以上每降低1%,扣2分6媒体正面10%考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣每少1次,扣2分曝光次数传广告达

3、到2次以上7企划目标达成率5%考核期内企划目标达成率在95%以上每降低1%,扣1分8公关单位及5%考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意每降低1分,扣1分媒体满意度度评分达到90分以上9员工管理10%考核期内员工绩效考核评分达到90分以上每降低1分,扣2分本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：平面设计绩效考核指标量表序号指标权重绩效目标值考核指标说明得分1企划任务20%考核期内企划任务按时完成率达100%每降低1%,扣2分按时完成率2设计方案成功率15%考核期内设计方案成功率

4、达到80%以上每降低1%,扣2分3企划费用控制率15%考核期内企划费用控制率达到90%以下每超1%,扣2分4部门费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内每超1%,扣2分5设计形象效果20%考核期内设计形象效果得分达到90分以上每降低1%,扣2分6设计目标达成率10%考核期内设计目标达成率在90%以上每降低1%,扣2分公关单位及考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意7媒体满意度10%度评分达到90分以上每降低1分,扣2分本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：文案绩效

5、考核指标量表序号指标权重绩效目标值考核指标说明得分1企划任务20%考核期内企划任务按时完成率达100%每降低1%,扣2分按时完成率2企划文案成功率15%考核期内企划文案成功率达到80%以上每降低1%,扣2分3企划费用控制率15%考核期内企划费用控制率达到90%以下每超1%,扣2分4部门费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内每超1%,扣2分5企划活动效果20%考核期内企划活动效果得分达到90分以上每降低1%,扣2分6企划目标达成率10%考核期内企划目标达成率在90%以上每降低1%,扣2分7公关单位及10%

6、考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意媒体满意度度评分达到90分以上每降低1分,扣2分本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：