企划部绩效考核表

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1、www.fdcsky.cn企划部策划师绩效考核表姓名：考核时间：考核项目考核内容自我评分直属领导评分核心指标70%企划方案的撰写（20分）协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写，有清晰的策划思路，符合项目整体推广方向。文案创作（20分）根据项目策划工作的要求，完成项目的广告文案的撰写工作。专业知识扎实，文笔流畅。团队合作（15分）与同事间保持良好的沟通；并能够很好的与平面设计师进行沟通，并帮助平面设计师理解文案精髓，提供设计的参考意见，最终形成满意的作品。管理建议（10分）对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议，对公司及部门的运做有自己的想法与

2、认识。策划文案素材收集及设备维护（5分）不断对策划文案资料进行整理收集，建立素材资料库，并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护，降低损耗，节约成本。综合表现30%工作态度（10分）自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力，勇于承担责任，对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导，服从上级主管的工作安排，积极主动按时完成各项工作。学习能力（10分）多看专业广告书籍与专业网站，活学活用，在部门例会中发表心得体会，在团队中起到积极作用。创新能力（10分）有自己的想法，并能够运用到工作当中，同时可以从其它行业的优秀作品中中整合一些思路。分数总计领导评

3、语：www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn企划部策划经理绩效考核表姓名：考核时间：考核项目考核内容自我评分直属领导评分核心指标70%企划方案的撰写（25分）协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写，有清晰的策划思路，符合项目整体推广方向。文案创作（15分）根据项目策划工作的要求，完成项目的广告文案的撰写工作。专业知识扎实，文笔流畅。团队管理（15分）与同事间保持良好的沟通；合理的分配工作，准确的传达项目推广方向，在团队中起到积极带头作用，带动团队的学习氛围，乐于帮助同事共同进步。管理建议（10分）对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建

4、议，对公司及部门的运做有自己的想法与认识。策划文案素材收集及设备维护（5分）不断对策划文案资料进行整理收集，建立素材资料库，并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护，降低损耗，节约成本。综合表现30%工作态度（10分）自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力，勇于承担责任，对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导，服从上级主管的工作安排，积极主动按时完成各项工作。学习能力（10分）多看专业广告书籍与专业网站，活学活用，在部门例会中发表心得体会，在团队中起到积极作用。培训指导（10分）根据公司特性和员工特点和潜力，结合员工职业生涯规划，有针对性

5、的指导部门员工进行自我提高。分数总计领导评语：www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn企划部平面设计师绩效考核表姓名：考核时间：考核项目考核内容自我评分直属领导评分核心指标70%平面设计（25分）能够很好的完成负责项目的平面设计工作，有扎实的平面设计能力，能即时组织相关人员对设计方案进行评议，并对设计方案进行修改，设计方案得到客户与市场的认可。作品创意（15分）在作品的设计中不循规蹈矩，根据项目的特性加以创新。团队合作（15分）与同事间保持良好的沟通；并能够很好的与策划文案进行沟通，并主动理解文案精髓，提供设计的参考意见，最终形成满意

6、的作品。管理建议（10分）对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议，对公司及部门的运做有自己的想法与认识。设计素材收集及设备维护（5分）不断对平面设计资料进行整理收集，建立素材资料库，并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护，降低损耗，节约成本。综合表现30%工作态度（10分）自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力，勇于承担责任，对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导，服从上级主管的工作安排，积极主动按时完成各项工作。学习能力（10分）多看专业广告书籍与专业网站，活学活用，在部门例会中发表心得体会，在团队中起到积极作用。培训考核（10分

7、）积极主动参加公司组织的教育培训活动，对上级主管的培训课程能及时做出客观的评价，并根据自身特点和专业要求进行针对性的自我学习。分数总计领导评语：企划部设计经理绩效考核表姓名：考核时间：www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn考核项目考核内容自我评分直属领导评分核心指标70%平面设计（25分）能够很好的完成负责项目的平面设计工作，有扎实的平面设计能力，能即时组织相关人员对设计方案进行评议，并对设计方案进行修改，设计方案得到客户与市场的认可。作品创意（15分）在作品的设计中不循规蹈矩，根据项目的特性加以创新。团队管理（15分）与同事间保持

8、良好的沟通；能够很好的管理团队，合理的分配工作，准确的传达项目设计意图，在团队中起到积极带头作用，带动团队的学习氛围，乐于帮助同事共同进