2012年度企划部月绩效考核表.docx

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1、2012年度企划部月/周绩效考核表职务：主管（专员）考核月份：                   考核时间：   年  月  日考核项目考核内容满分工作态度考核39%计划总结1.每周(月)工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析3分；按时交但应付了事1-2分；不按时交0分。32.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行3分；未提改进意见1-2分；应付了事0。3工作态度1.衣着，办公桌整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快3分；衣着办公桌不整洁，精神状态不佳1-2分；衣着不文雅，状态不佳0分。32.按时上下班，按时参加会议4分，迟到、早退、

2、缺席一次扣2分。43.能严格要求自己，认真执行公司的规章制度，热爱公司，忠诚于公司3分；对公司不满或宣传对公司不利的话语，发现一次扣3分。34．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务3分；对工作积极性和热情度不高1-2分；对工作马马虎虎，应付了事0分。35.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事3分；工作期间做其他与工作无关之事发现一次扣2分。36.清楚自己本职工作，富有责任心，对基本工作负责到底4-5分；工作责任心不高，不注重结果的落实1-3分；出现了小错0；大错每次扣3分。57.执行力强，不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作5分；任务

3、执行过程中需要领导时时督促，一次扣2分；58.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人利益3分；只考虑个人利益，不以大局为重1-2分；故意损坏或挪用公司物品，一次扣3分，并逐情赔偿；3团队协作1.以礼待客、以礼待人3分；对顾客和同事冷淡1-2分；跟同事产生矛盾，在办公室公众争吵一次扣3分。32.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作，保持好同领导的沟通与反馈3分；不善于团结合作，不乐于帮助他人1-2分；搞个人主义，不采纳领导的意见0分。3工作业绩考核45%工作效率和工作成果1.每天能计划好自己的工作，并迅速着手工作3分；工作没有计划性1-2分，工作紊乱，磨时间0分

4、。32.严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；非常好8-10分，期间按周或月计划未完成一件任务扣2分103．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；非常好：8-10正常：6-8； 出现错误或有领导投诉一次扣3分104．工作效率：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；很快：8-10 快：6-8 正常：4-5  慢：1-3分  拖拉：0分 ，若是因拖拉造成任务不能及时完成一次扣3分。105．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置4-5分；工作中有问题，不主动请教他

5、人1-3分；同领导沟通出现问题，不及时反馈而导致出现问题，一次扣3分，并逐情赔偿损失；56．创新意识：对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；37．通过一个月/周的工作，有成就感，进步明显：3进步一般：2没有提升：032职业能力考核16%学习能力1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识，及时做总结4-5分；不善于学习或是参加业务培训，不及时总结，总结不到位1-3分；不及时交总结或是参加公司考试不合格一次扣5分。52.运用所学知识，提出新构思，能对于公司的发展及提高效率做出贡献3；只顾着自己的本分工作，不关心公司发展1分；对公司组织的学习抵触不满0分。3

6、3.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划3；不善于书写备忘录，老是丢三落四1-2分；总等着领导来提醒工作0分。3职业信念 1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步2分；不积极进取，不求进步1分；对工作三心二意0分。22.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践2分；没有长期的职业计划，得过且过1分；对职业没有信心0分。2得分汇总1002