企划部主任员工绩效考核表

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1、员工绩效考核表(企划部主任)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%组织管理效能(企划方案的可行性)达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:制度管理的效能达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:组织管理效能(基本业务流程梳理)达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:管理创新达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:执行考核本规划确认

2、评述整个执行过程的效率:双方沟通评价本规划的整体执行效果:例常性工作的评价15%被考核者自我评价:(评价方面:管理调查的效果、对下属人员的督导效果)考核者评价:(100分制)强(90分以上)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60分以下)评分:职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果:考核者评价:(数据与典型案例描述)评价评分(100分制)是否及时发现公司问题,是否及时提出相应改进建议,形成可行方案强(90-

3、100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)部门之间的协调效果强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)管理规章制度的宣贯力度强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)与外界相关机构关系的建设与发展强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)业务报告的及时与可理解性程度强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)考核者综合评价与管理建议(主要针对工作成果的综合表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献

4、等方面)被考核者发展建议日期:年月日双方签字:

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