谈谈贯标对标工作如何克服“部门化”现象.doc

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1、谈谈贯标对标工作如何克服“部门化”现象在当前贯标对标工作如火如荼开展的进程中，有一些单位仍然存在贯标对标工作“部门化”倾向，有的还比较严重，这种现象势必阻碍了贯标对标的顺利有效进行，使贯标对标工作流于形式，根本谈不上提升管理水平的目的。那么，如何克服贯标对标工作“部门化”现象呢？下面，我就个人工作实际谈谈一点肤浅认识。必须解决思想保障上的问题、要树立“一盘棋”的思想。从客观上讲，对标工作并非只是贯标办的责任，不是靠某个部门、几个人能完成的工作，它涉及到卷烟营销、物流配送、专卖打假、财务管理、科技信息等方方面面。从主观上讲，贯标办人员存在有心无力的现象，有主动性又存在局限性，他

2、们肩负贯标对标的直接责任，有较强的标准意识，但由于他们工作层面的局限、专业能力的束缚、横向衔接协调的困难，工作起来较为吃力、被动，这些容易造成贯标办工作人员消极畏难情绪。对于上述有贯标具体指标的部门工作人员，思想上一是认为标准工作有贯标办负责，贯标工作是贯标办的事，有的甚至认为贯标工作是搞花架子等等，这些都表现出贯标对标意识的淡薄、不到位；二是由于认识上的差距，导致贯标对标主观能动性不强，没有将标准作为工作的努力方向，有的甚至不配合，应付了事。3必须解决组织保障问题，要开创齐抓共建的局面。目前基层工作千头万绪，对于是常设性临时机构，往往存在职责不清、人手不够、办事不力的现象。

3、有的单位没落实具体部门，只是挂在某个部门牵头，由部门负责人兼任贯标办公室主任；有的根本就没配备足够人员，有的市局甚至从基层抽动劳务派遣制人员应付。要解决组织保障问题首先主要负责人或管理者代表要切实担负起第一责任人的职责，对贯标工作要高度重视，要亲自抓、亲自过问、亲自部署、亲自督查，只有“一把手”将贯标工作抓在手上、记在心上、落实在行动上，工作才能有效推动。同时贯标办要负起“第一责任部门”的责任，对贯标工作要精心谋划、精密组织、精细布置、主动协调、经常督办，真真起到核心关键作用。对于对标的具体责任部门，首先要树立标准，针对标准找差距、定目标、想办法、建方案、拿措施，切实形成树标

4、、对标、追标、达标、创标的工作目标和责任意识。有了组织保障才能解决领导分工有人管、具体职责有人负，工作落实有人抓，事情完成有人查；有了组织人事上的保障，才能形成人人肩上有指标、千斤重担众人挑的良好氛围的形成。必须解决制度保障问题，要建立健全工作机制。在平时工作中，贯标部门的同志倍感心有余而力不足，往往是“你动他不动、嘴动心不动、心动行不动”。究其因主要还在于齐抓共管机制尚未建立。要想在贯标工作中有所作为，3把人心凝成一股绳，集中民智，大家齐心协力积极开展对标工作，必须有强有力的制度作保障。当工作需要推进时，必须有考评、有奖惩；当工作出现问题时，必须有追责问责；当工作难以协调配

5、合时，必须有领导或核心部门协调；要使平时工作保持连续性、常态化，就必须有例会制度作保障；如此等等才能避免工作“部门化”、“两张皮”现象。贯标对标工作是提升我们行业管理水平的有效手段，要通过此项工作切实把行业管理水平提高到新的层次，就必须克服当前工作中存在的“部门化”现象，在认识上要提升新高度，组织上要提高硬支撑，制度上要创造好条件；只有这样，对标贯标之路才能走得更远更宽更顺。3