某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc

某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc

ID:48867487

大小:19.00 KB

页数:6页

时间:2020-02-03

某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc_第1页
某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc_第2页
某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc_第3页
某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc_第4页
某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc_第5页
资源描述:

《某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法      某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法  为了进一步完善现代企业管理制度,推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展,不断强化企业内部监管,建立企业内部约束和激励机制,做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩,最大限度地发挥和体现岗位价值,特制定本考核办法。  一、指导思想  以实现公司科学管理和科学发展为指针,以提升公司执行力为出发点,以增强全体员工事业心和责任感为基础,以实现每个岗位价值最大化为目标,坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核,加强企业内部监管,形成目标、责任、执行、考核链条式的

2、内部绩效评价体系,强化基础,苦练内功,进一步提升企业的整体管理水平,为公司实现“双百”目标做出新的贡献。  二、组织机构  1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。  组长  副组长  成员集团公司副总经理级领导。  2、考核领导小组下设三个工作组。  (1)矿井组。组长  成员单位企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。  (2)非煤产业及生产辅助组。  组长  成员单位财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。  (3)机关直属组。  组长成员单位机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、

3、纪委、工会、规划发展处、财务部。  3、公司精细化考核领导小组下设办公室,办公室主任由***兼任。  三、工作职责  1、考核领导小组工作职责。  (1)负责公司精细化考核的组织领导工作。  (2)负责制定公司精细化管理考核办法。  (3)负责考核结果的认定和仲裁工作。  (4)依据考核结果做出考核奖惩决定。  2、各考核组工作职责。  (1)负责组织分管单位的考核实施工作。  (2)负责向考核办公室提交分管单位考核结果。  (3)对考核中出现的问题提出意见和建议。  3、领导小组办公室职责。  (1)负责公司精细化管理考核的日常组织工作。  (2)负责各考核组考核信

4、息的综合汇总工作。  (3)负责向公司考核领导小组提交考核报告。  (4)负责考核奖罚兑现工作。  (5)负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。  四、考核分工  1、矿井组负责考核的单位  各煤矿  2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位  物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。  3、机关直属组负责考核的单位  公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、  五、考核原

5、则  1、科学、公平、公正、规范的原则;  2、定量指标与定性指标兼顾的原则;  3、动态考核与定期考核相结合的原则;  4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。  六、考核评价体系  1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。  2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。  七、考核标准  1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量(产值)、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。  2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。  八、考核程序  1、对集团公司所属单位的考

6、核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时,基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告,填写定量考核指标完成情况报表(见附表)。  2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时,基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表(见附表)。  3、公司直属单位除本部门的定量指标外,还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩,  4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。  5、无论是定期考核还是动态考核,各考核小组都要深入一线,深入现场,以认认真

7、真、实事求是的态度做好考核工作,并将考核情况进行系统归纳,形成最终考核意见,上报考核领导小组办公室。  6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果,核定薪酬。  7、对集团公司所属单位及机关各部门精细化管理考核实行百分制。  8、每季度考核时,由考核组按照考核评分表进行打分,达不到规定标准的按照评分要求进行扣分,每项扣分扣完为止,不牵涉其它项。同时,要形成书面材料,汇总考核结果。  9、对基层单位考核结果实行月份

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。