第5章 经营决策分析.ppt

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1、第5章经营决策5.1决策分析概述5.2产品功能成本决策5.3品种决策5.4产品组合优化决策5.5生产组织决策5.6定价决策学习目标在第4章的基拙上进一步展开,深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应用。熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、内容展开和方法原理,并能够结合实际融会贯通地掌握经营决策的相关内容。5.1决策分析概述5.1.1决策分析概述5.1.1.1管理会计中决策分析的概念和特征1.决策分析的概念:是指对企业未来经营、投资活动中面临的问题,由有关人员在充分的可能性基础上拟定的各种备选方案中进行成本、效益等方面的比较,以便确定最

2、佳方案的过程。2.决策分析的特征:预测性、目标性、评价性。5.1.1.2决策分析的分类1.按决策影响的时间:短期决策、长期决策。2.按决策条件的确定性:确定型、风险型、不确定型。3.按决策的重要程度:战略(全局)、战术(局部)。5.1.1.3决策分析的程序1.确定决策目标;2.搜集资料;3.拟订方案;4.评价方案;5.方案选优;6.实施方案。5.1.2经营决策应考虑的因素(短期经营决策的相关概念)短期经营决策必须考虑的重要因素:◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本5.1.2.1独立方案(单一方案):是指与其他投资方案完全

3、独立、互不排斥的一个或一组方案。5.1.2.2互斥方案:是指互相关联、互相排斥的方案。5.1.2.3生产经营能力:最大生产经营能力、正常生产经营能力、剩余生产经营能力、追加生产经营能力。5.1.2.4相关业务量:相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力5.1.2.5相关收入:相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入,又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项收入

4、,若该方案不存在,就不会发生这项收入,那么,这项收入就是相关收入。5.1.2.6相关成本:相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。(对决策有影响的各种形式的未来成本)如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项成本,若该方案不存在,就不会发生这项成本,那么,这项成本就是相关成本。1.机会成本:是指在多方案中选择一个最优方案的决策时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。注意:机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益,而非

5、实际支出,因而不能据以登记入账。但由于公司资源的有限性,必须充分利用资源效益,所以,机会成本在经营中应作为一个现实的重要因素予以考虑。2.差量成本:是指企业在进行决策时,根据不同备选方案计算出来的差异。注意:1)不同备选方案的比较决策;2)在原有方案基础上因追加批量产品的生产而增加的成本数额的决策;3)可用于追加的订货、某项不需用的机器设备是出租还是出售的决策。3.重置成本(现时成本):是指目前从市场购买一项原有资产所需支付的成本。4.边际成本:是产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。5.付现成本:是指由于某项决策而引起的

6、需要在未来动用现金支付的成本(由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本)。6.可避免成本:是指企业可以通过决策行为改变其数额的成本,或是成本发生与否直接同某项备选方案是否选用相关联的成本。即决策方案变动时可避免的成本。7.可延缓成本:是指因财力不足而推迟实施已定方案中的成本。8.专属成本和联合成本:固定成本按其涉及范围的大小,划分为专属成本和联合成本。专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品,或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,应由这些产品或这些部门共同负担的成

7、本。注意:在进行方案选择时,专属成本是与决策有关的成本,必须予以考虑;而联合成本则是与决策无关的成本,可以不予考虑。5.1.2.7无关成本:是指不受决策结果影响,与决策关系不大,已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。1.沉没成本:是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。注意:固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。2.不可避免成本:是指与备选方案没有直接联系的成本。3.不可延缓成本:是指管理部门已选定的某一方案必须立即实施的成本。4.共同成本(联合成本):是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而

8、发生的,应由这些产品或这些部门共同负担的成本。5.1.2.8可选择成本与约束性成本可选择成本是指由企业管理当局的决策来决定其是否发生的固定成本。约束性成本是指为进行企业经营而必须负担的、不能改变的最低限度的固定成本。1.在不存在专属成本的情况下,通

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