经营决策分析教材.ppt

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1、第七章 经营决策分析第一节决策分析概述决策分析的含义决策(decision)是指为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,对可供选择的各方案进行分析比较,权衡利弊得失,从中选择最满意(最优)方案的过程。决策分析是指为实现企业预定目标,在科学预测的基础上,对未来经济活动方案进行成本效益分析的过程,又称企业决策。决策的分类按决策对经营活动影响期的长短分类:短期决策(Short-termdecision)指对一年内的生产经营活动产生影响的决策,又称经营决策(operatingdecision)。长期决策(Long-termde

2、cision)指对一年以上的生产经营活动产生影响的决策,又称投资决策或资本支出决策(capitalexpendituredecision)。决策的分类按决策者掌握的信息特点分类:确定性决策(certaintydecision)即各方案的结果是确定的。风险性决策(riskdecision)指每一方案都有两种以上的可能结果,并可确定各种结果的客观概率。不确定性决策(uncertaintydecision)指不知道各方案可能的结果,或虽然知道各方案的可能结果,但无法确定各种结果的概率。决策的分类按决策方案之间的关系分类:接受或拒

3、绝方案决策(accept-or-rejectdecision),又称独立方案决策只需对一个备选方案作出接受或拒绝的决策互斥方案决策(mutuallyexclusivedecision)需要在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个方案。组合方案决策(combinationdecision)从多个备选方案中选出一组最优组合方案。决策的分类按决策的重复程度分类:程序化决策(programmeddecision)指例行的或重复性的决策,即按既定的程序进行决策,属于常规决策。非程序化决策(non-programmeddecisio

4、n)指复杂的、非例行的决策,不重复发生,需要按决策程序进行。决策分析的程序即决策制定过程(decision-makingprocess):1、确定决策目标2、收集与决策目标相关的信息3、提出实现目标的各种备选方案4、选择最满意方案5、方案的实施和跟踪反馈经营决策的内容管理会计中的经营决策是指在短期内,围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面的问题而进行的决策。常见的有是否接受特殊价格的订货(最低价格)、亏损产品是否生产或亏损部门是否停产、产品是否深加工、零部件是自制还是外购、资源受限制条件下的生产安排等方面的决策

5、。第二节相关成本概念相关成本相关成本(relevantcost)是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出,而且是不同方案之间有差别的未来成本。12常见的相关成本增量成本(incrementalcost)是指由某个具体方案引起的成本。通常是由于产量不同而形成的成本差异,所以某一方案的增量成本一般就是该方案的变动成本。差量成本(differentialcost)是指两个备选方案之间的成本差额。常见的相关成本边际成本(marginalcost)就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。边际成本是增量成本的一个特殊形式。定

6、价决策需要考虑。常见的相关成本机会成本(opportunitycost)在决策中,选择某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。机会成本不是实际的现金支出,不在会计记录中反映。丧失的收益可能是边际贡献、收入、利润等。常见的相关成本重置成本(replacementcost)也称现行成本(currentcost),是指按照现行市场价格购买功能与目前某项资产相同或相似资产所需要支付的成本。在生产决策、定价决策及设备更新决策中,需要考虑以重置成本作为相关成本。常见的相关成本可避免成本(avoidablecost)指选择某个方案时,就

7、可以消除的成本如停止某产品的生产或停止某部门的经营业务等的决策。可避免成本构成了不同方案的增量成本,因此是相关成本。一般而言,变动成本都是可避免成本;酌量性固定成本,如广告费、培训费,人员固定工资等均是可避免成本。常见的相关成本专属成本(specificcost)是指能够明确归属某一特定决策方案的固定成本,也称“直接归属固定成本”。通常是为了弥补生产能力暂时的不足,而增加有关装置、设备、工具等长期资产所发生的支出。如资产的租金、购置成本或使用成本等。注意:一般分配的间接固定成本不受经营活动增减的影响,如分配的固定制造费用,

8、属于无关成本。常见的相关成本可分成本(separablecost)指在联产品生产过程中,因对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的成本。是进一步加工方案必须考虑的相关成本。无关成本无关成本(irrelevantcost)或称非相关成本,是指在决策时不需要考虑的成本。沉没成本(sunkcost)也指历史成

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