短期经营决策分析.ppt

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1、短期经营决策分析一短期经营决策概述二经营决策分析（决策分析方法）三生产决策分析四定价决策分析五存货决策分析决策分析概述决策指企业管理者在现实条件下，为了达到预期的经营目标，通过预测及对比分析，在两个或两个以上的可行方案中选择最佳方案的行为过程。经营决策的分类按决策的重要程度战略决策战术决策按决策受益时间长短长期决策短期决策按决策条件的确定程度确定型决策不确定型决策按决策本身的性质采纳与否决策互斥选择决策最优组合决策短期经营决策的含义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于生产经营、资

2、金、成本、利润等方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的策略。短期经营决策的内容短期经营决策的含义1）生产决策是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少2）定价决策如何确定销售产品价格短期经营决策的特点短期经营决策的含义1）通常是企业的战术性决策2）决策者通常是企业中下层管理人员短期经营决策的一般程序确定决策目标拟定若干可行的备选方案收集各备选方案的有关信息考虑不可计量因素的影响选择最优方案执行过程中的信息反馈，并及时修正决策方案经营决策的相关概念（部分补充）短期经营决策必须考虑的重要因素：◎生产经营能力◎相关业务

3、量◎相关收入◎相关成本一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力剩余生产经营能力1）绝对剩余生产经营能力：暂时未被利用的生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力。2）相对剩余生产经营能力：由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。！！相关业务量≠全部产量三、相

4、关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。四、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。差量成本边际成本机会成本付现成本重置成本相关

5、成本的内容专属成本可递延成本可避免成本相关成本包括:相关成本的有关概念1）差量成本（狭义的增量成本）单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额。相关范围内，差量成本=不同产量水平下的变动成本之差超过相关范围，差量成本=不同产量水平下的总成本之差相关成本的有关概念2）边际成本由产量无限小变化所引起的成本变动程度。边际成本与差量成本的关系边际成本=平均成本时，平均成本最低。边际贡献净增额为零时，企业利润最大。管理会计中，边际成本是指业务量以一个最小经济单位变动所引起的成本差量。相关成本的有关概念3）机会成本在经济决策中应由中选的最优

6、方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。相关成本的有关概念4）付现成本在决策付诸实施的决策执行期内，以现金支付的成本。思考：为什么决策使用付现成本，而不用总成本？相关成本的有关概念5）重置成本目前从市场上重新取得某项现有的资产所需支付的成本。6）专属成本能够明确归属于特定决策方案的固定成本。往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的。7）可递延（延缓）成本在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。相关成本的有关概念8）可避免成本在短期经营决

7、策中并非绝对必要的那部分成本。如酌量性固定成本。无关成本的相关概念无关成本的概念凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。无关成本的内容沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本不可避免成本无关成本包括:1）沉没成本由过去决策结果引起并已经实际支付过款项的成本。企业大多数固定成本均属于沉没成本。无关成本的有关概念2）共同成本是与专属成本相对立的成本，指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本。4）不可延缓成本是与可延缓成本对立的成本，在短期经营决策中若对其暂缓开支就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分

8、成本。无关成本的有关概念5）不可避免成本是与可避免成本相对立的成本，指在短期经营决策中若削减其开支就会对企业未来的生产经营产生重大不利影