基本法利益1.ppt

《基本法利益1.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、枝繁叶茂茁壮成长___《基本法》与个人发展一棵白菜做成菜有多少做法？团队——象什么？枝繁叶茂——怎么做？俗语称：背靠大树好乘凉<基本法>的用途???个体户向集团总裁的转变！！！TA：试用业务员SA：售货员AS：直销店SS：连锁店UM：企业老板AD：集团总裁向公司要钱的工具！！！增员带来的利益各职级的佣金来源业务员：推销利益：初年度佣金、个人销售奖金、责任津贴、成长奖金增员利益：1、推荐奖金（6%，为期一年）服务利益：续年度佣金、继续率奖金业务主任:推销利益：初年度佣金、个人销售奖金组织利益：1、管理津贴－终身利益原则（12%

2、、18%)2、直辖组辅导津贴（当月直辖组FYC×奖励系数×继续率系数）服务利益：续年度佣金、继续率奖金业务经理:推销利益：初年度佣金、个人销售奖金组织利益：1、管理津贴－终身利益原则（23%)2、直辖组辅导津贴（当月直辖组FYC<不含个人>×奖励系数×继续率系数）3、直辖部辅导津贴（当月直辖部FYC<部含直辖组>×奖励系数×继续率系数）4、直辖部年终奖金（当年度直辖部累计FYC×系数）服务利益：续年度佣金、继续率奖金业务总监:推销利益：初年度佣金、个人销售奖金组织利益：1、管理津贴－终身利益原则（25%)2、直辖组辅导津贴（

3、当月直辖组FYC<不含个人>×奖励系数×继续率系数）3、直辖部辅导津贴（当月直辖部FYC<部含直辖组>×奖励系数×继续率系数）4、直辖部年终奖金（当年度直辖部累计FYC×系数）5、总监责任津贴（当月总监所辖部FYC×系数）服务利益：续年度佣金、继续率奖金一个月均三万元产能的小组，主管个人标保每月5000元。各级主管利益演示：AS：30000*30％*12％+1500=1080+1500=2580SS：30000*30％*18％+1500=1620+1500=3120UM：30000*30％*23％+1500=2070+150

4、0=3570主管利益差别举例SS-AS：3120-2580=514*12=6168UM-AS：3570-3120=990*12=11880任何人增员都有利益！！！各职级的福利待遇增员越多越有身价！！！各职级考核时间：TA:三个月、SA:三个月AS:六个月、SS:六个月UM:九个月AD:十二个月业务员A1+23业务员B1+172+13+14+15+16+11业务员C11+12+24+48+816+1632+326411111增员ABCTASAASTASAASTASAAS优秀业务员1+12+24+48+816+1632+3264

5、+64速度制胜128TASAAS思想决定方向，思路决定出路！寿险行业成功的最好方法—增员、晋升！！！建立系统！！！本月增员的收获１、基本法利益２、增员激励案向基本法要利益，靠政策制富10000P*5％=50050000P*5％=2500100000P*5％=5000奖金抓住机会，增对人，增“堆”人！只有想不到，没有做不到！！！人定胜天！！！