年度公司管理方针和目标.doc

《年度公司管理方针和目标.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2019年度公司经营管理总方针和目标总方针：以管理创新求发展总目标：全年实现销售收入万元，利润万元。主要措施（部门目标）1、营销管理：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，及时反馈和分析客户要求与变化，及时制定和调整营销策略，以适应客户的要求：1.1、全面熟悉行业产品知识，提升业务能力。1.2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围。1.3、服务老客户，开发新客户。2、工艺管理：建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件。2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准

2、的工艺制造流程。通过1--2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。2.2、技术资料的规范化管理，可以更好地服务和满足生产制造的需要，通过工艺技术的提升、设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。3、质量管理：质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量管理，使产品质量达到用户验收标准。3.1、质量手册和程序文件：根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜的地

3、方进行修订。1.1、重点对检验规程进行细化，重新编制整顿。1.2、体系运行：每两月进行一次全面质量监督抽查。1.3、成品质量每月进行至少2次以上产品评审，进一步促进出厂产品质量的提高，积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。1.4、质量沟通分析会：每月3号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证，汇报收集当月度存在的质量异常情况，研究落实整改方案及具体措施。1.5、针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，使产品质量得以彻底改善。1.6、供方的监督与评价：根据往年外协、外购件质量问题的实际情况，对外协配套厂家指

4、定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签订质量保证协议。1.7、质量考核：品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。2、成本管理：抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制，实现增收增效”开展工作。2.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求，理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营结果。2.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技

5、术改造投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上年度的有关数据，核定各业务单位的付款支付制度。1.1、加强物料采购计划管理，减少库存积压和资金占用。完善采购比价管理、询价制度等，从源头降低成本。1.2、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。1.3、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。1.4、在产品制造过程中，对各环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度的挖掘潜力，降低成本。2、生产管理：今年本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高公司整体运行质量和

6、效益水平。2.1、结合公司实际，严格生产计划管理并按照计划有效执行。2.2、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产供应。2.3、推行现场管理制度和模式，实行现场管理周考核、月评比，将现场管理从传统的只做卫生工作扩展为对现场人、机、料、法、环、测、信的现代企业管理要求和规范。2.4、完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，生产车间对设备维护保养质量进行检查，确保设备完好率达99%以上。2.5、控制工伤事故的发生，提高安全生产管理水平。安全第一、预防为主贯彻生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制度。车间主任

7、为本车间第一安全生产责任人，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。生产部每天督查安全并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，坚决做到人人重视安全、人人监督安全，确保工伤事故率为零。1、人力资源管理：人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力，才能长盛不衰。今年将通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作健康持续发展提供强有力的保证。1.1、根据公司发展需要及现有人力资源情况，制定人力资源配置长远计划。1.2、合理配备人力资源，使现有资源发挥最大的潜能。同时采取积极灵活的措施，抓

8、好管理、技术及熟练工人的引进工作，改变目前公司人才紧缺的状况。1.3、制定完善各项制度，计划落实全年的培训计划各具体措施方案。利用多种形式重点抓好岗位技能培训、制度培训等为主要内