质量管理方针和目标.doc

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1、_、厶rrff.o—、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户，靠实力占领市场。2、承诺：优质工程，优质服务。3、目标：带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳效二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照GB/T9001-IS09001标准，公司的《质量管理手册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。3、科学管理，严密控制，

2、加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。三、质量体系组织机构图四、质量职能分配表匕匕厶冃职量质项目部经理项冃部书记生产助理技术助理材料供应部计划财务部工程技术部安监部综合办公室nnnnAn9NNA2R999FaFF9HAMnA匚nn匚匚nnFnnnnF9——nAnanHRn序程理管产生全安nFFnaF——注备•五、项目部管理职责1.项目部经理职责：%1认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。%1制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度

3、，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。%1负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。%1协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣工验收、移交工作。%1负责生产、经营全过程的管理，将公司IS09000:2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。2.项目部书记职责：%1落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。%1履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的团结稳定。%1结合企业文化的建塑工作，推动项0部质量管理体系稳步运行。%

4、1负责项冃部人员的日常思想政治工作。3.项目部生产助理职责：%1协助项目部经理完成公司下达的生产指标，参加制定项目部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和管理制度。%1根据公司年（季）度施T生产计划，组织编制季（月）度施工计划,包括劳动力、材料、施工机具的使用计划。%1合理组织和管理现场人、财、物资，做好人力、物力、机械的调配与供应。%1负责项目部、劳动用工、全员目标成本的考核工作。%1负责施工现场管理和文明施工。1.项目部经营助理职责：%1根据公司下达的施工计划，编制项目部施工产值计划，并编制相应的利费

5、计划和成本降低计划。%1负责工程成本核算，确保财务资料真实、准确、及时、完整，严格控制费用支出。%1抓好工程预算管理、工程核算、统计管理、材料供应管理。%1制定项目目标成本计划和相应措施，组织成本分析。%1年末核定项冃部资产存量，组织对项目部固定资产，材料进行盘点、清点、及时核算成本。负责废旧物资回收及修旧利废工作。1.项目部技术助理职责：%1负责项目部工程技术管理工作，组织工程项目图纸的自审，施工组织设计及方案的编写，做好技术交底和工程技术资料及图纸管理工作。%1制定项目部质量管理制度，并分解落实到业务部门和施工班组，

6、推行九仟质量体系管理标准，运用PDCAI作方法，不断改进和控制，组织QC小组针对性的开展活动。%1做好新技术、新材料、新工艺、新设备在工程上的推广应用，抓好职工培训工作。2.项目部职能部门岗位职责：%1计划统计人员：按照工程项目合理编制施工计划，每月2LI将施工计划报公司经营部，每月25口上报当月施工计划完成情况统计表。做好年度结算工作。%1工程预算人员：严格按照预算定额及取费标准，公司主管部门的有关规定编制施工图预算，会同工程技术人员及时办理隐蔽工程及设计变更手续。%1劳资人员：严格按照国家政策、法规操作，各项报表做到

7、帐目齐全,原始凭证装订成册，妥善保存。及时上报公司分管部门的各类报表和职工培训计划。%1工程技术人员：负责施工技术管理，编写施工组织设计方案及作业指导书，整理工程资料。协助生产、技术助理编制生产作业计划，做好分项工程技术交底。%1办事员：负责上级来文传阅归档，严格单位印章管理，未经项目部主管批准不得随意使用。按时通知参加会议人员，做好会议准备工作；建立办公用品、宣传用品的领用登记薄及台帐。%1会计人员：严格执行财务制度，及时上报项耳部当月工程成本报表与分析说明，负责项目部成本核算、控制工作；负责资金管理，按规定办理资金的

8、提取、支付、转帐业务，保证资金存放安全。%1安全质量检查人员：贯彻执行劳动保护法规，监督执行安全技术操作规程和安全技术措施的实施；做好安全生产管理和监督检查工作，纠正违章，排除隐患，开展安全教育，参加事故调查分析，做好安全生产资料的整理和上报工作。1.爆破员岗位职责：%1保管所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人,不准