10手,10勘,10归定义.doc

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1、动作浪费10手、工序浪费10勘、提高质量的10归1 所谓10手：发现动作中浪费作业的着眼点【着眼点1】　作业中需要步行⇒去除步行动作【着眼点2】　需要伸手到30cm以上的动作⇒３×３＝９【着眼点3】　物品从下面搬到上面的动作⇒违反牛顿定律【着眼点4】　身体扭转作业⇒去掉扭转动作【着眼点5】　物品的旋转/反转的动作⇒转来转去、头晕眼花【着眼点6】　作业中双手交叉的动作⇒杜绝X型的交叉动作【着眼点7】　手指用力的动作⇒杜绝神经疲劳【着眼点8】　对准孔/位置/方向的动作⇒无需定位/无需调整【着眼点9】　零部件和工具没有给予确切的定位⇒杜绝不定位【着眼

2、点10】　临时安装/临时放置/临时动作⇒杜绝临时动作 2 所谓10勘：发现工序中浪费作业的着眼点【着眼点1】以“准备”为名的工作【着眼点2】先入先出的原则【着眼点3】直线化、直接纳入化、短距离化【着眼点4】工序越多，需要做得取出放入、放置、搬运等动作就越多【着眼点5】无意识之间进行切换【着眼点6】排除剩余、堆积和停滞（3个多）【着眼点7】排除3个转【着眼点8】排除3个重【着眼点9】实现3不作业【着眼点10】±０的思想 备注：3不作业、3转作业、3重作业 3不作业：不寻找，不选择，不思考！3转作业：转运，转装，转放！3重作业：重做，重写，重修！ 

3、3 所谓10归：如何提高产品质量的着眼点【着眼点1】即时只有一个不良品也很在意，甚至无法入眠。【着眼点2】难以操作是产生不良品的温床。【着眼点3】自己试着做做，看别人做然后明确要害及理由。【着眼点4】内行人都是通过五感来判断物品和材料的好坏的。【着眼点5】1个连接10个，而0到哪里都只是0。【着眼点6】任何人都会有疏忽和不注意。【着眼点7】直接作业者是主角、是绝对条件。【着眼点8】测量器的管理师造物的搭档【着眼点9】使用QC7道具。（知行一致）【着眼点10】花费了多少心血？