供应链管理的QR,ECR方法(自学).ppt

《供应链管理的QR,ECR方法(自学).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一节QR快速反应方法第二节ECR方法第10章供应链管理方法第一节QR快速反应方法一、QR产生的背景和涵义二、QR的优点三、QR成功的条件四、QR的实施步骤五、QR战略的再造（一）QR产生的背景1984年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度开始做广告。1985～1986年，KurtSalmon咨询公司进行了分析，结果发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率却十分低。整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：有11周时间在制造车间40

2、周在仓库或转运15周在商店各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。第二章供应链管理方法第一节QR快速反应方法一、产生背景和涵义（一）QR产生的背景整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元，其中2／3的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。第二章供应链管理方法第一节QR快速反应方法调查发现，消费者离开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。要对顾客的要求作出快速的反应一、产生背景和涵义（一）QR产生的背景第二章供应链管理方法第一节

3、QR快速反应方法快速反应是零售商及供应商密切合作的策略，应用这种策略，零售商和供应商通过共享POS系统信息、联合预测未来需求、发现新产品营销机会等，对消费者的需求做出快速的反应。要对顾客的要求作出快速的反应一、产生背景和涵义（一）QR产生的背景（二）QR的涵义QR是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，是指在SC中为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减

4、少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的SCM模式。第二章供应链管理方法第一节QR快速反应方法一、产生背景和涵义第一节QR快速反应方法(一)QR对厂商的优点1．更好的顾客服务第二章供应链管理方法一、产生背景和涵义二、QR的优点快速反应零售商可为店铺提供更好的服务，最终为顾客提供更好的店内服务水平。由于厂商送来的货物与承诺的货物是相符的，厂商能够很好地协调与零售商间的关系。长期的良好顾客服务会增加市场份额。第一节QR快速反应方法(一)QR对厂商的优点1．更好的顾客服务第二章供应链管理方法一、产生背景和涵义二、QR的优点由于集

5、成了对顾客消费水平的预测和生产规划，就可以提高库存周转速度，需要处理和盘点的库存量减少了，从而降低了流通费用。2．降低了流通费用第一节QR快速反应方法(一)QR对厂商的优点1．更好的顾客服务第二章供应链管理方法一、产生背景和涵义二、QR的优点因为不需要手工输入订单，所以采购订单的准确率提高了。额外发货的减少也降低了管理费用。货物发出之前，仓库对运输标签进行扫描并向零售商发出提前运输通知，这些措施都降低了管理费用。2．降低了流通费用3．降低了管理费用第一节QR快速反应方法(一)QR对厂商的优点1．更好的顾客服务第二章供应链

6、管理方法一、产生背景和涵义二、QR的优点2．降低了流通费用因可以对销售进行预测并能得到准确的销售信息，厂商可以准确地安排生产计划。3．降低了管理费用4．更好的生产计划第一节QR快速反应方法(一)QR对厂商的优点第二章供应链管理方法一、产生背景和涵义二、QR的优点（1）提高了销售额（2）减少了削价的损失（3）降低了采购成本（4）降低了流通费用（5）加快了库存周转（6）降低了管理成本(二)QR对零售商的优点第一节QR快速反应方法第二章供应链管理方法1．企业必须改变只依靠独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应

7、链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。2．零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。3．通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换来提高各个企业的经营效率。4．明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工协作范围和形式，消除重复作业，建立有效的分工协作框架。5．通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化，改变传统的事务作业的方式。一、产生背景和涵义二、QR的优点三、QR成功的条件（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织第一节QR快速反应方法（二）开发和应

8、用现代信息处理技术（三）与供应链相关方建立战略伙伴关系（四）改变传统的对企业商业信息保密的做法（五）供应方必须缩短生产周期和商品库存第二章供应链管理方法（一）改变传统的经营方式，革新经营意识和组织一、产生背景和涵义二、QR的优点三、QR成功的条件第二章供应链管理方法第一节QR快速反应方法快速响应的集成联合产品开发条形