供应链管理qr及ecr方法及应用

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1、第五章供应链管理方法及应用第一节快速反应－QR方法及其运用一、QR的产生和发展快速反应是20世纪80年代末在美国开始实施的，由美国的服装行业以及主要的连锁零售商（沃尔玛、凯玛特）等推动的。QR兴起的主要原因是，美国的成衣行业制造时间过长，造成存货成本和缺货成率都过高的情况。由于竞争的激烈，使得零售商开始的制造商合作，研究如何从制造、分销、零售至消费者的过程中缩短产品在供应链上的周期以达到降低存货成本，增加周转率与降低零售店缺货率的目的。QR思想运用到供应链中，在JIT思想的影响下，产生了QR物流。QR物流是指为了获得基于时间上的竞

2、争优势，开发的敏捷物流系统。QR物流在信息系统和JIT物流系统的联合下，实现“适时、适地提供适当的产品”的目标。QR物流离不开EDI、条形码以及POS的应用。二、快速反应机制的特点　　对把“时间”列为竞争优势的企业而言，他们的管理方式与传统企业的管理方式有很大的不同，这类企业的管理往往具有以下几个特点：　　1．将时间列为重要的管理和战略指标；　　2．利用快速反应贴近客户，增强客户对公司的依赖性；　　3．快速将产品或服务转向最有利可图的客户，迫使竞争者转向不太有利的客户；　　4．比竞争者成长得更快，获利更多。　　许多企业通过高度重视

3、“灵活性”和“反应速度”取得了骄人的业绩。例如，沃尔玛通过反应速度优势获得了超过同行3倍的增长率，利润也在竞争者平均获利水准的两倍之上。　　二、QR的实施要点20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformor

4、tgageloans,acceptingonlythelender　第五章供应链管理方法及应用第一节快速反应－QR方法及其运用一、QR的产生和发展快速反应是20世纪80年代末在美国开始实施的，由美国的服装行业以及主要的连锁零售商（沃尔玛、凯玛特）等推动的。QR兴起的主要原因是，美国的成衣行业制造时间过长，造成存货成本和缺货成率都过高的情况。由于竞争的激烈，使得零售商开始的制造商合作，研究如何从制造、分销、零售至消费者的过程中缩短产品在供应链上的周期以达到降低存货成本，增加周转率与降低零售店缺货率的目的。QR思想运用到供应链中，在J

5、IT思想的影响下，产生了QR物流。QR物流是指为了获得基于时间上的竞争优势，开发的敏捷物流系统。QR物流在信息系统和JIT物流系统的联合下，实现“适时、适地提供适当的产品”的目标。QR物流离不开EDI、条形码以及POS的应用。二、快速反应机制的特点　　对把“时间”列为竞争优势的企业而言，他们的管理方式与传统企业的管理方式有很大的不同，这类企业的管理往往具有以下几个特点：　　1．将时间列为重要的管理和战略指标；　　2．利用快速反应贴近客户，增强客户对公司的依赖性；　　3．快速将产品或服务转向最有利可图的客户，迫使竞争者转向不太有利的

6、客户；　　4．比竞争者成长得更快，获利更多。　　许多企业通过高度重视“灵活性”和“反应速度”取得了骄人的业绩。例如，沃尔玛通过反应速度优势获得了超过同行3倍的增长率，利润也在竞争者平均获利水准的两倍之上。　　二、QR的实施要点20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscerti

7、ficate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender在产品交付或服务提供体系中，许多时间被浪费了。这种时间上的浪费主要表现为三点。一是“流程限制”，如日常审批占用了太多的时间；二是“质量问题”，如因设计、操作、检测疏忽等问题造成返工而造成时间浪费；三是“组织缺陷”，主要是指因组织结构不合理而导致的信息流动和沟通方面的低效率，比如，职能部门之间的层层传递导致了大量的时间浪费。QR系统的一个突出的特点就是通过加速系统处理时间，减少累积提前期，以降低库存，

8、从而减少反应时间，形成良性循环。（提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。如果采购部门在某日向生产部门提供某种采购物料，则采购部门应该在需要的日期之前就下达采购订单，否则，不可能即时提