(精品)工作指导书-总裁(1).doc

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1、个人收集整理仅供参考学习西安明弛汽车有限责任公司(标志)西安明弛汽车有限责任公司执行总裁业务指导书编号:00001生效期:2008/07/16共一页,第一页第1次修改岗位名称CEO岗位编码0001集团岗位定编总数1000人所属部门名称西安明驰汽车有限责任公司董事会认定额次3次/年序号工作项目业务流程工作标准及要求依据文件契约频次市场闸口1企业成立①进行工商注册;②召开股东大会,确定企业名称、经营范围、产品名称标志、广告语、企业文化、市场定位等。①严格按照国家法律规定程序进行工商注册②确定企业名称产品名称广告语不超过20分钟;③确定企业文化不超过20分钟。工

2、商注册条例5年/次西安明驰汽车有限责任公司董事会2召开高管会议①协调人力资源部引进高端人才,对公司所有人事任免进行决策:根据公司市场定位合理搭配人员,分配岗位,明确职责;②对公司所有重大事务进行决策;③制定公司章程①会议要提高效率,不能拖沓;②重大事务必须由CEO决策;③公司章程要人性化合理化。西安明驰汽车有限责任公司董事会高层人事调度管理准则1年/次西安明驰汽车有限责任公司董事会3协调组织①明确各高管岗位职责;②协调各部门、各环节信息及时沟通,协调财务、采购、生产各部门防止脱节;③及时进行高层人事调配。①严格要求人力资源部制定完善人事考核标准;②职责明确

3、严禁越权。西安明驰汽车有限责任公司管理条例1年/次CEO4督促作业①监督检查各部门主管工作进展,使其有效运行;②考察各部门进展协同人力资源部提高员工技能;③对公司所有重大事务进行决策。①要严格按照公司章程;②要赏罚明确。西安明驰汽车有限责任公司管理条例随时CEO5工作总结①对公司成立以来取得的成就给予肯定,总结不足吸取教训;②对各部门的工作给予总结。①总结要简明扼要;②要赏罚明确,目标明确。1年/次CEO制作人:邕江大学覃杨1/1

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