[精品]杨宇总裁讲话1.25

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1、加强基础管理，追求质量增长——在威远集团2005年总结暨2006年动员大会上的讲话（草稿）杨宇各位员工:大家好！时光荏苒，光阴似箭，转眼间又到了一年一度，总结过去、谋划未来、盘点收获的时刻了，在此辞旧迎新之际，我仅代表新奥集团、威远集团董事会对全体员工一年来的辛勤付出和努力工作表示衷心的感谢！也向各位员工和你们的家人拜个早年，预祝大家春节愉快、合家欢乐、万事如意！2005年是新奥集团高速发展的一年，是为战略转型和升级进行全面准备的一年，也是各产业集团定思路、做规划、出策略、统思想、做好资源准备，同时又要确保集团稳健运营和业务持续增长的一年。2005年新奥集团各

2、产业在董事局的正确领导下，经过全体干部员工不懈努力，整体全面完成任务。集团共实现收入亿元，比上年增长。其中，燃气集团实现亿元，增长%，安瑞科集团实现亿元，增长％，威远集团实现亿元（威远生化亿元），增长％,产业地产实现亿元，新奥博为实现万元，其他投资收入亿元，志着集团事业正按照既定的战略规划，继续在二次创业的道路上稳健前进。经营利润比2005年增长%o这些成绩不仅增强了集团实力，更标新奥集团事业发展，也带动广大员工的福利待遇和安全保障的持续提升。2005年人均收入稳步上涨，骨干员工收入增长15斛上，人均福利及相关保险上缴额度大幅上升，员工生活水平继续向着集团董事

3、局提出的率先成为生活富裕社会群体的小康目标迈进。威远生化作为新奥集团的五大产业之一，2005年紧随新奥战略部署，在集团大的方针战略指导下，全体威远人在以李秀芬总经理为核心的经营班子带领下，面对激烈的市场竞争环境和资金、管理、整合、产品等各方面压力和困难，对外积极开拓市场，通过在国内市场开展’红色路线、绿色传承一一百县千乡科技万里行"、"岭南星火"等营销活动，实现了国内销售业绩的大幅增长；通过深度开发南亚、南美、地中海等国际市场，实现了国际市场的新突破，取得了不俗的业绩。对内强化管理、整合文化、调整机构、培养人才，在新产品研发和产能扩展等方面的工作，进行了富有成

4、效的探索和实践，取得了丰硕成果；鄂尔多斯基地的投产、鹿泉基地的建成、动保认证的通过、甲胺基车间改造完成等大大提升了威远生化的核心能力。在市场竞争激烈、主要产品价格持续大幅下滑，竞争对手相继停产、限产的局面下，依然取得了销售收入比去年同期大幅增长，产品供不应求的成绩，这是难能可贵的。与2004年相比，威远的发展规划逐渐清晰，目标更加明确，管理水平大幅提高，市场知名度大大增加。2005年也是威远生化最艰难的一年，在这一年中整个农药行业表现疲软，我们的主要产品市场竞争异常激烈、价格陡降、产品供货不足、资金短缺，尽管威远的全体员工在管理层的带领下，面对困难的经营形势，

5、充分发挥艰苦创业，永不言败的精神，付出了巨大的努力，但到年底依然出现了利润大幅下滑，业绩不理想的结果。这种局面的出现，一方面是因为外部经营环境的恶化给企业带来的影响，另一方面也说明了我们企业还很弱小，核心竞争力不强，应对环境变化的能力还有待提高。威远要成为国内生物领域的领先者，还有很长的路要走。为此我们必须重新审视和调整我们的发展战略，认真分析内外部环境，明晰策略、调整方针、精心布署。根据集团战略规划和2005年董事局8.6报告精神,2006到2008年是各个产业实施战略升级的关键时期。目前，新奥集团基于战略实施的资源条件基本成熟，要求各个产业必须进一步明确三

6、年战略任务和第一年工作重点，稳步推进工作进程，实现由规模化扩张向精细化管理转变，由快速发展向稳健发展转变，由做大向继续做大和持续做强转变，到2008年集团销售收入达到亿元，推动新奥事业迈进新的历史阶段。作为三年规划实施的第一年，2006年计划全年总收入完成亿元，预计比2005年增长%o其中威远生化7.5亿元。为了实现威远生化的战略升级和确保2006年目标的实现，集团总部明确了威远生化的定位并制定了未来三年的战略目标和第一年的工作重占・威远生化未来的定位：立足于成为国内生物化工领域的领先企业和知名的大型跨国企业。未来三年重点：通过清晰发展战略、加强产品研发、提高

7、营销能力以及提升品牌影响四项战略任务，2008年实现销售收入13亿元。威远生化要尽快明晰产业发展战略，立足农兽原药搭建生物化工、农资产品两个研发和服务平台，在经营规模、技术水平、盈利能力等方面成为国内行业的领先者和知名的跨国企业。以市场为龙头，建设开放式研发中心，并与科研院所结成战略联盟，提高产品技术含量和附加值，提升行业优势。提高营销队伍的专业素质，完善营销激励制度，完成FM和CCS认证，提高国内市场占有率，提升国际竞争力，实现两个市场比翼齐飞。最后，完善品牌战略，提高品牌优势，为在合适的时机进行行业整合打好基础。围绕三年任务，2006年威远生化要重点做好下

8、面工作：以市场为龙头,大力推行品牌攻势