【精品】当代总裁管理箴言

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1、新新总裁管理箴言1、执行8字方针：认真第一，聪明第二。祝您工作愉快！华世XX敬上2、执行16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。明天有雨,气温转凉，请注意添加衣物。华世XX敬上3>执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。华世XX敬上4、战略就是对未来的判断与选择，这种选择必须遵循基木规律。今天夜间将会起风，请注意关好门窗，祝您愉快！华世XX敬上5、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。明天天气凉爽，保持室内空气流通，有助于提高工作效率！华世XX敬上6、做领导就是帮助下属进步，督导就是事前控制。祝您工作愉快！华

2、世XX敬上7、什么指标重要，高层就强调什么，量化它，不量化就说明他不重要。祝您工作愉快！华世XX敬上8、完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果。祝您工作愉快!华世XX敬上9、行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果。周末到了，要注意加强身体锻炼哟！华世XX敬上10、有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。华世XX敬上11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了,这是一个必要条件。华世XX敬上12、耍做一个伟大的企业，对待成就永远都耍战战兢兢，如履薄冰。新新总裁成就未来！分享彼此成功，共建

3、伟大公司！华世XX敬上13、总经理最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。华世XX敬上14、即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情作对，而不是再回头讨论。华世XX敬上15、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变，如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。华世XX敬上16、没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？华世XX敬上17、让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路。华世XX敬上18、价值战略的作用在于通过一系列战略安排达到消费者的最大满意,从而为企业发展奠定坚实的客户基础。华世XX敬上19、竞争战

4、略的作用在于通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得必竞争对手更强的竞争力。华世XX敬上20、竞争战略的实质是通过一系列战略安排，在产品客户地域三个维度上获得超越竞争对手的战略优势。华世XX敬上21、中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而世界级企业则通过制度与流程系统完成！华世XX敬上22、一个优秀的公司之所以能够优秀，关键在于考核时将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上来。华世XX敬上23、管控是中国企业家能力木桶中的短板，是中国企业家最不注意，同时也是能力最差的地方！华世XX敬上24、管控是企业发展的刹车系统，引导中国企

5、业在高速发展的时候如何保证持续不死！华世XX敬上25、管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励！华世XX敬上26、假定战略是不可实施的，所以我们必须有措施;假定措施是不会被执行的,所以我们必须有检查；假定检查也是不起作用的，所以我们必须有奖惩。华世XX敬上27、应收帐款的本质是企业的能力问题，应收帐款的增多表明企业竞争能力的弱化。华世XX敬上28、库存是杀手，80%公司的亏损是因为库存管理不善，现金流比利润更重要。华世XX敬上29、中国企业没有核心能力的第一个结论就是企业家本身太强大，导致员工没有执行力；第二就是企业的员工太聪明，导致企业没有

6、组织能力！华世XX敬上30、好的质量是设计制造出来的，而不是检验出来的。华世XX敬上31、产品的基本功能做足Z后，决定产品成功与否的就是它的价值体系，即如何实现产品的功能属性社会属性和组织属性的有机结合！华世XX敬上32、供应链战略的唯一出路在于打通供应链各个环节，实现跨企业间的协作!华世XX敬上33、让别人把你的事当成自己的事做，最好的办法就是建立在淘汰基础上的利益共享——建立基于战略伙伴关系的供应商发展策略！华世XX敬上34、渠道营销理念的核心就是全血支持管理指导并控制分销商！华世XX敬上35、渠道数量的多与少，不完全代表这家企业的实际实力，最重要是如何把

7、供应商渠道商跟自己做成三赢系统！华世XX敬上36、客户是唯一一种越用越多的资产，对于这种战略资产，就必须投入，投入，再投入！华世XX敬上37、不要过分打压供应商，稳定供应是企业最小成本供应。华世XX敬上38、管控三大流程：事前：决策一预防性的管控；事中：实施检查一关键点的管控；事后：改进一反馈，改进性的管控。华世XX敬上39、营销执行力16字方针：赢在接触胜在投资心怀感恩共享成功。华世XX敬上40、预算意味着下属对总裁所要求的事情的一种承诺，承诺是很重要的。既然预算是承诺，就必须由当事人完成。华世XX敬上41、一个部门如果只需要五个人，却用了十个人，这并不等于

8、多了五个工作机会，而是这十个人将来都可