总裁管理箴言

《总裁管理箴言》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、总裁管理箴言1、执行8字方针：认真第一，聪明第二。2、执行16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。3、执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。4、战略就是对未來的判断与选择，这种选择必须遵循基本规律。5、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。6、做领导就是帮助下属进步，督导就是事前控制。祝您工作愉快!7、什么指标重要，高层就强调什么，量化它，不量化就说明他不重要。8、完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果。9、行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果。10、有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖励

2、只可能鼓励竞争。11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。12.2412、要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。新新总裁成就未来！分享彼此成功，共建伟大公司！12.26上午9点16,所有老板13、总经理最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。1・7上午14、即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。1・9FI上午10点15、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变，如果你强调什么,那就培养习惯来解决它。1・14上午10点16、没有什么比总经理的时间安排更

3、能告诉大家公司的战略重点是什么？1.16±午10点17、让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路。18、价值战略的作用在于通过一系列战略安排达到消费者的最大满意，从而为企业发展奠定坚实的客户基础。19、竞争战略的作用在于通过一系列战略安排在行业屮立稳脚跟，获得必竞争对手更强的竞争力。20、竞争战略的实质是通过一系列战略安排，在产品、客户、地域三个维度上获得超越竞争对手的战略优势。21、中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而世界级企业则通过制度与流程系统完成！22、一个优秀的公司之所以能够优秀，关键在于考核时将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上

4、來。23、管控是中国企业家能力木桶中的短板，是中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方！24、管控是企业发展的刹车系统，引导中国企业在高速发展的时候如何保证持续不死！25、管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励！26、假定战略是不可实施的，所以我们必须有措施；假定措施是不会被执行的，所以我们必须有检查；假定检查也是不起作用的,所以我们必须有奖惩。27、应收帐款的本质是企业的能力问题，应收帐款的增多表明企业竞争能力的弱化。28、库存是杀手，80%公司的亏损是因为库存管理不善，现金流比利润更重耍。29、中国企业没有核心能力的第一个结论就是企业家本身太强大，导致员

5、工没有执行力；第二就是企业的员工太聪明，导致企业没有组织能力！30、好的质量是设计、制造出來的，而不是检验出來的。31、产品的基本功能做足之后，决定产品成功与否的就是它的价值体系，即如何实现产品的功能属性、社会属性和组织属性的有机结合！32、供应链战略的唯一出路在于打通供应链各个环节，实现跨企业间的协作！33、让别人把你的事当成自己的事做，最好的办法就是建立在淘汰基础上的利益共享一一建立基于战略伙伴关系的供应商发展策略！34、渠道营销理念的核心就是全面支持、管理、指导并控制分销商!35、渠道数量的多与少，不完全代表这家企业的实际实力，最重要是如何把供应商、渠道商跟自己做成三赢系统

6、！36、客户是唯一一种越用越多的资产，对于这种战略资产，就必须投入，投入，再投入！37、不要过分打压供应商，稳定供应是企业最小成本供应。38、管控三大流程：事前：决策一预防性的管控；事屮：实施检查―关键点的管控；事后：改进一反馈，改进性的管控。39、营销执行力16字方针：赢在接触、胜在投资、心怀感恩、共享成功。40、预算意味着下属对总裁所要求的事情的一种承诺，承诺是很重要的。既然预算是承诺，就必须由当事人完成。41、一个部门如果只需要五个人，却用了十个人，这并不等于多了五个工作机会，而是这十个人将來都可能失业。42、不领导人都有自己的远景，却没有转化为大家共同的远景，结果是：企业

7、的经营成为一场跟着他跑的马拉松！43、建立一个伟大公司，必须有伟大原则，必须有全体员工遵循，更重要的是对原则的信心！44、狼性领导原则的精髓就在于：在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准！45、销售的工厂化,重要的一点就是流程和工具的标准化,从而使营销人员能够做到僵化-固化-活化的过程,在标准的基础上发挥自身优势,制造卓越。46、只有淡季思想，没有淡季市场。47、员工齐心，管理用心，对用户真心。48、管理者要是坐下，部下就躺下了——老总要做第一推动