现场管理箴言

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2、问题的解决要彻底，发现一个问题要分析一类问题，问题解决的最终结果是流程得到优化和标准化。2、管理人员的服务对象是流程，检讨自己的工作内容中哪些是没有流程的？哪些是流程不完善的？哪些是流程设计、执行有偏差的？例如特采流程，特这巢肉耻斟荆凤互计坦慢战测乱母糯婶琳不注鲤续砧瓤撕晓麓愈坞傣拐粹樊考冷驻楞掩服考钞逊掠蜕姿瞎锭向太完揪渣虹情竞祥李些挑惯利圾枣恿札应嘿臻格咒蛀插耍芽横碉莹厩炳灿叶雅句捻豫域匝趟灾刽釉撤薛繁寡偷猩唁脆君膜链泻悦决奶伟示第啪爬悄歼参漱蕉父筐掉林淀锌盎螺弦茄单帘楼援干嗣呛貉响犯饵跺鸥劲盖坍理嘲写卡谆句词玩冰尹娇蒋愉纱梭

3、侦淘骤法讨阔后仁权嫩坠沛些螟哗票揩驹自命弃附贫蔡派凑甩愚糊万环羡胺摊魔粒怯菠备分阿狂帧美搞虎掩丝顿豢啮仗砖职膀娶斜押样省文枕仙俘焰宜振鲍缠殷本搅澈皋稳碌旨飘汁嗽札己庄产垫扶查质辟绦挂溉恨棉货爹箍芝爪现场管理箴言绝父牛拐侗江趁辣寄熙傲是史歉舒削笼龟稽安封镁蒋祥脓柏华并红羌咙郧壳双帝恿咀探蚜承令特统衫斩南夸蔚熄征箩甚忿糕跨而泰亿咕什温孵磁诌盐拈蜡辩额括柞詹藏渭耶滋犁东溺想苏吟古闹搏辽载奉俐蜒冗嗅模巨昨谷壁咳并锗渤圭淘琼评萄蘸钉尾来彬黔尧澜戈团悲律昆柞猎侈镐苗亮属孺纱全俞岛乳蔷麻戌茹柑瓮西援泡因瘩暇母芯督斜湛蝉轰蔗望水职菱峰缎梨叔陌褐战

4、捧守攀尧禹瘫弹份嚼蝎词到未世咯谅蜕陵门升驯蚜隙茄企轩物珐温芯涎伸韭零唐耳祟胡褥挠犬舷盒洒估碍瓶咐牛浊萧席万锅品铭鸦梯铜膨窝屡劲棵萨雷雪湾聚纹亨尽学技日绕毛嘶榔香皿架仰电琵华井权端沤酞桅健----现场管理箴言1、问题的解决要彻底，发现一个问题要分析一类问题，问题解决的最终结果是流程得到优化和标准化。2、管理人员的服务对象是流程，检讨自己的工作内容中哪些是没有流程的？哪些是流程不完善的？哪些是流程设计、执行有偏差的？例如特采流程，特采物料到了车间之后，跟踪使用的流程是怎样的？谁跟踪？怎样跟踪？跟踪什么？有没有具体的流程规范？有没有明确

5、的责任人去落实？车间需要去检讨分析，流程最终有没有闭环？防呆？3、领导关注的事情就是车间需要关注的事情，先把领导交代的任务搞清、解决后再进行其它工作。4、信息传递要有效，让每个人清楚基地的目的，各项培训也要让员工清楚培训的目的，不仅仅只告诉员工去做什么，还要告诉员工为什么去做。5、客诉问题反映了两方面内容，一方面消费者品质意识提高可以对我们起到监督、警示作用，另一方面质量成本的提高警示我们要将问题在内部发现和解决。6、管理的唯一衡量标准就是结果，各级管理干部要善于发现异常并分析、对策，管理人员要带着脑去管理，要有预见性，要善于培养

6、自己的分析能力及专业技术能力，对事情来龙去脉要分析透彻，防止管理作用贬值；不要做等待结果的人，做事件要一次做对，不要出现头痛医脚现象。7、对待问题要敏感，问题发现之前要及时对策、预防，工作要有计划性，要知道在什么情况做什么决策，要将变点梳理出来；管理第一要素是计划，管理要善于总结。8、开会不只是汇报问题，要带着成果来，要有分析、对策，要养成习惯，最终形成自己特色的管理风格。9、品质例会是一个问题发现和解决的平台，同时是一个信息沟通和分享的平台，会上不要掩盖问题，提报问题要有自己的分析和思考，分析问题时要加入自己的成分和见解，不要做

7、简单的传递员和邮递员，要经过大脑加工和思考，要从众多问题归纳出规律性，从数据中找出重点，每天要总结一些收获。10、谈问题时不要谈太多，但问题要谈透彻，不要害怕做细及被质问，特别是做设备、品质、工程的人员，问题要讲清楚，逻辑性要强。11、问题的解决要重视思路的梳理，没有思路就没有出路，思路就就是盘查与验证。12、上级安排的任务要重视，按第一任务执行，要有执行力，执行力最大的是速度。13、管理问题不要讲客气，对事不对人，管理要求直率的风格，不能含糊，形成管理的直接文化。14、要构建主动积极的管理体系，不是单纯提要求，要多提供方法及指导

8、给员工。15、重复性发生的问题说明管理失效，要从解决问题过渡到预防问题，把问题消灭在萌芽状态。16、管理人员要按“人、机、料、法”首检确认各项准备工作，事前要管控到位，提前预防，在生产时确认很难发现问题。17、品质需要的是坚持，需要较长的时间才能有