总经理每天要做的事情详情

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1、总经理每天要做的事情：1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5、记住公司一名员工的名字和其特点6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天的工作失误的地方8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、应该批复的文件10、看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作

2、5、对各个片区的销售进展总结一次6、召开一次与质量有关的办公会议7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自我总结（非正式）10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的：1、对各个片区的销售

3、考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况1、月总体销售情况2、下月销售计划3、下月销售政策4、下月销售价格5、月质量改进情况6、读一本书7、了解职工的生活情况8、安排一次培训9、检查投诉处理情况10、根据成本核算，制定下月计划11、考核经销商一次12、对你的主要竞争对手考核一次13、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业14、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见15、与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1、季度项目的考核2、组织一次体育比赛或活动3、人事考核4、应收账款的

4、清理5、库存的盘点6、搜集全厂员工的建议7、对劳动效率进行一次考核或比赛8、表扬一批人员总经理每半年必须做的：1、半年工作总结2、适当奖励一批人3、对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会10、回家一次