各管理人员每天要做的十件事情

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1、管理人员每天必做的事-----严以律已，以身作则经理：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、召开管理人员碰头会、顾问会、员工夕会；5、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；6、走动式管理，协助顾问及美疗师压单，解决店面突发事件；7、监督各管理人员每天的工作开展情况（行政、技术、销售），即时检查并给出合理的建议另外：1、管理人员每天必做的事-----严以律已，以身作

2、则行政：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理行政需要解决的问题；3、班前班后随时检查员工的仪容仪表，精神状态，检查及监督后工作（早晨毛巾的清点及检查、吧台的卫生、仓库、过道及卫生间的检查）4、每天不定时巡房两次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；5、参加管理人员碰头会、组织员工夕会；6、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；7、每天与各组领班开碰头会，传达工作内容及突出重点，督促做好各岗位的成本控制工作；8、每天固定资产的检查与维护，详细

3、登记明细；9、每天中、晚餐时间，负责做事员工的用餐安排；10、每天监督员工的服务流程；另外:1、每月组织员工团队活动，提前一个月做计划和安排；2、每月固定资产的盘点；店面所需物品的请购；3、每月安排床罩、沙发套、被套的清洗；5、每月员工大会的安排及大扫除6、每月员工的考勤、五项定额任务及新项目的核算，团队的评比；7、每月员工的排班、排休表的制定8、每月召开一次后勤会议；9、每月工作总结及工作计划；(行政)9、每周工作总结及工作计划管理人员每天必做的事-----严以律已，以身作则技术：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎

4、接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理技术需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、参加管理人员碰头会、员工夕会；5、每天检查员工的三提前、三预约表；每天对店面实操进行登记及跟进（整店及个人）6、巡视调配工作及产品存放是否到位，对所有仪器进行检查，如有问题马上进行处理。5、对部门员工进行培训考核。6、每天对到店客户进行现场回访，对前一天所到店客户进行电话回访，做好回访表；7、协助顾问组长收集关于技术方面的问题一起商讨并解决。11、监督各岗位的服务服务及美疗师的操作流程；另外：1

5、、每月制定下月的员工培训、考核计划表；2、每周工作总结及工作计划；（技术）3、每月工作总结及工作计划；4、每月新项目的制定5、每月仓库库存的清点，针对快过期产品进行清理，制定表格并给予建议；6、每月市场调查两份（以报告的形式）管理人员每天必做的事-----严以律已，以身作则销售：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理销售需要解决的问题；3、每天不定时巡房两次（检查顾问房卫生、顾问工作流程），巡房本签字确认为准；4、召开管理人员碰头会、顾问会、员工夕会（通报第二天过生日客

6、户名单）5、每天找一个顾问沟通，了解顾问状态，稳定顾问心态；6、走动式管理，协助顾问及美疗师压单，解决店面突发事件；7、检查：顾问三提前、三预约表；顾问仪容仪表、环境卫生；顾问疗程、产品跟进表顾问巡房（要求每位到店护理顾客，顾问都必须巡房）的检查并做登记；顾问每天目标顾客的邀约与达成情况顾问每天的值班2、每天统计年度五项定额任务的达成及差额情况（表格）另外:1、每月的工作总结及工作计划（销售）2、每周的工作总结及工作计划3、每月的销售方案建议；4、每月的客户分析（顾客的到店频率、实操消耗、新增会员、有效会员、流失会员）以表格的形式进行统计，并做出

7、具体的分析及建议，解决方案；5、每月各项定额任务的达成；