总经理每天必须做的事情

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1、总经理每天必须做的事AA、总经理每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点6．每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件10．看一张有用的报纸BB、总经理每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来

2、是公司业务骨干的人交流或沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个片区的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结0非正式010．熟悉生产的一个环节11．整理自己的文件或书柜12．与一个非公司的朋友沟通13．了解相应的财务指标的变化14．与一个重要客户联络15．每周必须看的报表16．与一个经销商联系17．看一本杂志18．表扬一个你的骨干CC、总经理每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次

3、3．对一个片区的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商DD、总经理每月必须做的：1．对各个片区的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月生产情况6．月总体销售情况7．下月销售计划8．下月销售政策9．下月销售价格10．月质量改进情况11．读一本书12．了解职工的生活情况13．安排一次培训14．检查投诉处理情况15．根据成本核算，制定下月计划16．考核经销商一次17．对你的主要竞争对手考核一次18．去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19．有针对性地就一个管理财务指标做深入

4、分析并提出建设性意见20．与老板沟通一次EE、总经理每季度必须做的：1．季度项目的考核2．组织一次体育比窑或活动3．人事考核4．应收账款的清理5．库存的盘点6．搜集全厂员工的建议7．对劳动效率进行一次考核或比赛8．表扬一批人员FF、总经理每半年必须做的：1．半年工作总结2．适当奖励一批人员3．对政策的有效性和执行情况考评一次GG、总经理每年必须做的：1．年终总结2．兑现给销售人员的承诺3．兑现给经销商的承诺4．兑现给自己的承诺5．下年度工作安排6．厂庆活动7．年度报表8．推出一种新产品9．召开一次职工大会

5、10．回家一次70、市场分析报告目录：一、扉页二、目录三、前言四、调查设计、抽样方法、资料收集、实地调查、技术术语五、正文摘要六、正文(贴面板企业)1．O市场常见贴面板的品种、技术指标、质量评判标准2．O宏观市场分析2．1建筑市场2．2建材市场2．3装修市场2．4近年装饰材料市场呈现五大特色2．5人造板市场3．O省区市场分析3．1东北片区3.11沈阳市场(几块市场、大户结构、旺销月、年销量预测)3.111产品结构及质量要求3.112价格3.113对售后服务的要求3.114大户3.115巳建立合作关系的客户

6、及其特点3.116巳知商户的基本情况及联络方式(详见附录)3.12长春市场3.13哈尔滨市场3.14大连市场3.15其它突出市场3.2西北片区3.3其它地区4.O竞争对手分析4.1规模企业4.11A企业4.111规模4.112产品结构、质量、性价比4.113市场及市场政策4.114问题4.2管理良好的企业4.21B企业4.3特殊企业4.31c企业5.O产品走势分析5.1厚皮5.2防火5.3环保5.4其它5.41林产工业全球化5.42生态友好产品6.O行业八才结构分析6.1生产企业6.2经销商6.3零售商7

7、.O消费者行为分析7.1集团消费7.2个八消费8.O季节、气候及其它因素对市场的影响8.1月度曲线8.2气候对产品的特定要求8.3原材供应淡旺季对市场的影响9.O结论七、附录(引文出处、调查表格及其它参考资料)客户通讯录71、专卖店手册目录：总经理致词第一部分公司、产品及市场介绍第一章公司介绍第一节企业简介第二节企业文化构成要素(企业理念、经营方针宗旨、目标、治厂方针、发展自潞、员工教肾广告用语等)第二章公司产品第一节经营的产品种类及定位第二节经营产品特征及用料第三节产品开发设计理念及工艺流程第四节企业产

8、品品质保证精神第五节产品知识0材质说明0、效用与销售基点第六节企业产品售后承诺与服务第三章公司产品市场与消费状况第一节市场的发展及特征第二节消费心理及行为特征第三节产品销售特征第四章产品市场运行模式第一节产品销售方式第二节产品销售网络及网点状况第三节产品网络架构图第二部分专卖店组建管理及经营指导介绍第一章专卖店的组建及管理第一节专卖店组建与拓展第二节专卖店的支持与管理第二章专卖店筹建第一节筹建流程第二节筹建要求与建议第三节筹建