上海爱普食品工业有限公司春节前后留人方案-人力管理

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1、上海爱普食品工业有限公司AIPUFOODINDUSTRYCO.,LTD.春节前后留人方案申请春节即将来临，公司的人力资源将面临两大问题。一是员工提前返乡过年，造成人员不稳定；二是年后员工不及时到岗或不到岗，造成企业用工紧张。为提高春节前一线员工的留岗率及春节后的到岗率，满足生产各车间人员需求，特申请此激励方案。一、激励范围及对象公司生产部门的一线操作工及辅助性生产人员二、节前激励要求与方式根据各车间的计划编排时间，坚持到最后一个工作日的员工进行等同120元的物质奖励，最后一个工作日各车间下班后进行发放。三、留守人员预估工数与激励金额汇总部门留守人数激励金额计划收尾日期备注一车间5人600元2

2、014-01-29二车间15人1800元2014-01-30三车间5人600元2014-01-29牛膏车间5人600元2014-01-30机修4人480元2014-01-30动力车间3人360元2014-01-30合计37人4440元四、节后到岗激励要求与方式根据各车间的计划编排时间，第一个工作日到岗且后续按照计划连续生产的员工进行80元的物质奖励，节前留守员工可享受此奖励2014年2月20日各车间下班后进行发放。2上海爱普食品工业有限公司AIPUFOODINDUSTRYCO.,LTD.五、节后及时到岗预估员工数与激励金额汇总部门留守人数激励金额计划收尾日期备注一车间5人400元2014-0

3、1-29二车间18人1440元2014-01-30三车间7人560元2014-01-29牛膏车间5人400元2014-01-30机修4人320元2014-01-30动力车间3人240元2014-01-30合计42人3360元六、人数及金额汇总节前留守约37人，奖励金额约4440元；节后到岗约42人，奖励金额约3360元；合计奖励金额约7800元。七、其它措施1、对已经订好票或回乡有犹豫的员工进行谈话，建议改签或留下；2、对确定回家且路程较近又没有买票的员工进行疏导，压缩年前回家时间；3、对已经同意留下的员工，公司给员工的父母写感谢信，感谢他们养育了优秀的儿女，感谢他们的儿女为公司做出了贡献；

4、4、对需要买年货的员工可利用节前前期压缩人员编排，让其购买年货，避免后期人手紧缺时请假购买年货。以上申请，恩请公司审阅并给予支持生产部：2014-01-072