春节前后招聘计划及留人策略.ppt

《春节前后招聘计划及留人策略.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、201x年春节前后招聘计划&留人策略大纲Ø招聘新人Ø留人策略•改善餐厅质量、住宿环境及增添娱乐设施•推荐奖&新人奖的持续实施•圣诞派对（提供交流平台）•招聘人员提前上班，开工储备人力•生产线员工年末奖金大赠送活动•年前晚会及年后开工大抽奖•招聘横幅及人才市场户外招聘广告•提供团体返乡订票服务•实施户外摆摊流动招聘•春节留厂员工送“温暖”活动•生产线最佳出勤奖•派发招聘传单（人流密集区及各大工业区）•最美家乡摄影奖2新人奖及推荐奖Ø为加大吸引力，吸引更多技术人才加入公司，同时，鼓励更多员工向公司推荐熟手工人，视实际情况，继续推行招聘政策：■新人奖：800元（熟手车

2、位）500元（其它岗位）■推荐奖：300元（熟手车位）200元（其它岗位熟手）Ø为提前储备人才，为公司生产计划做准备，春节后人力资源部及培训中心人员将提前1～2天上班招聘。3招聘对外宣传Ø加大招聘宣传力度（挂置招聘横幅、人才市场户外招聘广告）4扩大招聘力度Ø在各大工业区及人流密集区，派发招聘简章，并实施户外摆摊流动招聘，以加大宣传及扩大招聘力度，同时，将制作贺卡式宣传单，既可让员工把公司的问候带回家，又可加大招聘宣传。5改善食宿及增添娱乐设施Ø为降低流失，满足生产需求及进一步提升员工的福利待遇：•改善餐厅就餐环境及饭菜质量：新餐厅2013年11月15日起开始装修

3、，预计12月份投入使用;•改善住宿环境：从2013年年底开始给员工宿舍加装空调及安装无线网;•增添新的娱乐设施：员工娱乐中心已经重新规划，改建新的员工休闲娱乐中心，预计2013年12月份投入使用。6激励政策Ø为加大吸引力，调动积极性，降低流失，年前拟定激励政策及开展业余活动，以确保人员的稳定性。预算序号项目备注A公司B公司生产线员工年末针对一线员工，年前最后一个月实施1原奖金基础上增20%奖金大赠送活动大赠送奖金值=员工实际奖金值*20%的赠送比率主任级以上管理主任级以上管理人员的一个聚会（聚餐+抽奖），270,000元80,000元人员的欢聚加强沟通与交流，营

4、造和谐的团队3年终奖金0～200%所有职员级均可享受丰富员工业余文化生活，提供给单身男女一个交4圣诞派对2,500元2,500元流平台7年前晚会及开工抽奖Ø年前晚会+抽奖为满足生产需求，吸引员工坚守工作岗位，年前举行大型文艺晚会联欢及抽奖活动。（预算：RMB18万）Ø开工幸运大抽奖感谢广大同仁准时返工，积极支持公司生产计划，公司特于新年开工的当天晚上，举行盛大的抽奖活动，吸引更多员工按时返厂。（预算：RMB28万）8团体订票及春节送温暖活动Ø为方便员工回家，行政部门开通团体订票服务。Ø为让留厂员工感受公司关爱，感受节日气氛，推出春节送温暖活动：■快乐包饺子（预算

5、：RMB3,000元）■除夕之夜的欢聚（预算：RMB1,500元）■问候春节值班人员（预算：RMB1,000元）■经典电影大放送9晋升及开工利是Ø为让员工有更多的晋升机会，持续提供技能培训（如平车提升为高车等）。Ø为吸引更多员工按时返厂上班，发放开工利是和设立最佳出勤奖及最美家乡摄影奖。预算序号项目备注A公司B公司准时返厂的职员、员工均可享受1开工利是10元/人开工当天发放生产线最佳6,500元3,500元评选开工当日流水线出勤率前三名（出勤率2出勤奖（30元/人）（30元/人）高于85%）最美家乡2,500元2,500元3由管理团队担当评委，选出前50名摄影奖

6、（50元/名）（50元/名）10ThankYou!谢谢！11欢迎指教！THANKS12