如何招聘、面试、留人、育人.ppt

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2、择业目的4、本公司的发展平台、远景5、晋升机会方法三：1、为什么目前没有工作【鼎原地产】管理层培训课程2、对本行业的了解3、对薪资的期望值4、对未来的展望方法四：1、面试人的经济收入情况2、仪容仪表3、承受压力的能力【鼎原地产】管理层培训课程方法五：1、了解应聘人的收入积蓄2、对他一个肯定、赞美3、面试人为自己5年内的规划4、先试用、是否当成修身事业【鼎原地产】管理层培训课程补充：怎样开职业说明会1、主讲人自我介绍（名字、来自、从业时间2、让今天面试者逐个自我介绍，并强调这也是我们面试的环节之一（助理在旁边给初印象打分）3、主讲人评价自我介绍这个环节的过程（

3、给予大家一个肯定，现身说法）4、行业的发展前景5、公司文化、战略、规划、远景6、岗位说明以及晋升机制【鼎原地产】管理层培训课程7、目前所招聘岗位的待遇、工作时间、工作流程等。8、接下来告诉大家认同我们公司规划的可以留下了9、助理安排面试环节【鼎原地产】管理层培训课程三、如何留人1、让新人感受到公司气氛，树立价值观2、感情留人，要不赚到钱，要不学到东西，多鼓励、肯定他们3、晋升平台，前途也愿景留人4、引导出他自我的目标，职业生涯规划5、尽快让新人融入团队，多关心，多沟通【鼎原地产】管理层培训课程总结出来的留人方式：1、文化留人2、平台留人3、待遇留人4、感情留

4、人5、模式留人6、事业留人【鼎原地产】管理层培训课程四、如何育人1、激励，给他们一定的责任2、先让他们碰壁，再给他们方向3、放权。给员工承担责任的机会4、通过学习、培训、实践5、根据个人性格给予不同的定位方向6、多鼓励，灌输理财的概念，让他们开单，保持一颗感恩的心【鼎原地产】管理层培训课程总结出来的育人方式：1、实战演练2、分享3、总结4、培训，学习5、放权和信任6、格局和定位7、要严格8、演讲【鼎原地产】管理层培训课程谢谢！祝大家好运！【鼎原地产】管理层培训课程