【8A文】2018年春节前后招聘计划及留人策略.ppt

《【8A文】2018年春节前后招聘计划及留人策略.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2018年春节前后招聘计划&留人策略2大纲招聘新人推荐奖&新人奖的持续实施招聘人员提前上班，开工储备人力招聘横幅及人才市场户外招聘广告实施户外摆摊流动招聘派发招聘传单（人流密集区及各大工业区）留人策略改善餐厅质量、住宿环境及增添娱乐设施圣诞派对（提供交流平台）生产线员工年末奖金大赠送活动年前晚会及年后开工大抽奖提供团体返乡订票服务春节留厂员工送“温暖”活动生产线最佳出勤奖最美家乡摄影奖3新人奖及推荐奖为加大吸引力，吸引更多技术人才加入公司，同时，鼓励更多员工向公司推荐熟手工人，视实际情况，继续推行招聘政策：■新人奖：800元（熟手车位）500元（其它岗位）■

2、推荐奖：300元（熟手车位）200元（其它岗位熟手）为提前储备人才，为公司生产计划做准备，春节后人力资源部及培训中心人员将提前1～2天上班招聘。4招聘对外宣传加大招聘宣传力度（挂置招聘横幅、人才市场户外招聘广告）5扩大招聘力度在各大工业区及人流密集区，派发招聘简章，并实施户外摆摊流动招聘，以加大宣传及扩大招聘力度，同时，将制作贺卡式宣传单，既可让员工把公司的问候带回家，又可加大招聘宣传。6改善食宿及增添娱乐设施为降低流失，满足生产需求及进一步提升员工的福利待遇：改善餐厅就餐环境及饭菜质量：新餐厅2017年11月15日起开始装修，预计12月份投入使用;改善住宿

3、环境：从2017年年底开始给员工宿舍加装空调及安装无线网;增添新的娱乐设施：员工娱乐中心已经重新规划，改建新的员工休闲娱乐中心，预计2017年12月份投入使用。7激励政策为加大吸引力，调动积极性，降低流失，年前拟定激励政策及开展业余活动，以确保人员的稳定性。序号项目预算备注A公司B公司1生产线员工年末奖金大赠送活动原奖金基础上增20%针对一线员工，年前最后一个月实施大赠送奖金值=员工实际奖金值*20%的赠送比率2主任级以上管理人员的欢聚70,000元80,000元主任级以上管理人员的一个聚会（聚餐+抽奖），加强沟通与交流，营造和谐的团队3年终奖金0～200%

4、所有职员级均可享受4圣诞派对2,500元2,500元丰富员工业余文化生活，提供给单身男女一个交流平台8年前晚会及开工抽奖年前晚会+抽奖为满足生产需求，吸引员工坚守工作岗位，年前举行大型文艺晚会联欢及抽奖活动。（预算：RMB18万）开工幸运大抽奖感谢广大同仁准时返工，积极支持公司生产计划，公司特于新年开工的当天晚上，举行盛大的抽奖活动，吸引更多员工按时返厂。（预算：RMB28万）9团体订票及春节送温暖活动为方便员工回家，行政部门开通团体订票服务。为让留厂员工感受公司关爱，感受节日气氛，推出春节送温暖活动：■快乐包饺子（预算：RMB3,000元）■除夕之夜的欢聚

5、（预算：RMB1,500元）■问候春节值班人员（预算：RMB1,000元）■经典电影大放送10晋升及开工利是为让员工有更多的晋升机会，持续提供技能培训（如平车提升为高车等）。为吸引更多员工按时返厂上班，发放开工利是和设立最佳出勤奖及最美家乡摄影奖。序号项目预算备注A公司B公司1开工利是10元/人准时返厂的职员、员工均可享受开工当天发放2生产线最佳出勤奖6,500元（30元/人）3,500元（30元/人）评选开工当日流水线出勤率前三名（出勤率高于85%）3最美家乡摄影奖2,500元（50元/名）2,500元（50元/名）由管理团队担当评委，选出前50名Than

6、kYou!谢谢！11