员工的发展课件.ppt

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1、87654321员工的发展人力资源规划人员招聘与配置培训与开发薪酬管理员工关系绩效管理人力资源管理六大模块员工发展手册员工发展手册是什么？员工的企业护照，员工发展的唯一凭证。陪伴员工成长的朋友和助手。员工实现自我价值的指向标。员工晋升和薪资级别调整的唯一参考。员工发展手册的理念是什么？为员工提供一个公平、公开、合理的发展环境。让员工逐步了解并融入到企业文化中。为员工搭建一个有效地工作平台。让员工不断的完善自我。员工如何发展？员工的发展路线技能发展路线：管理发展路线：三级技师二级技师一级技师特级技师试用期员工正式员工基层管理中层管理高层管理公司股东常规管理发展路线快速管理发展路线

2、管理发展路线员工发展要求（常规）员工发展要求（快速）常规的要求快速的要求常规与快速发展的对比如何选拔管理人员？员工的各项考评标准均达到员工发展手册要求时，将自动转为储备管理人员公司管理岗位出现空缺时优先自储备管理人员中选拔公司筹备新项目时优先自储备管理人员中选拔技能发展路线：三级技师二级技师一级技师特级技师行政级经理级领班级员工级1-15级16-31级32-41级42-61级岗位工资的职级分配如何规范员工的发展？▲▲▲我们的奖罚是建立在公平、公正、公开的基础上，奖罚的目的是为了让员工真正了解自己的优劣势在哪些方面，通过奖罚促进员工改进与提升。奖罚记录会对员工晋升产生直接的影响，

3、尤其与企业文化相关的奖罚。员工每个阶段的升迁标准里，对店龄均有一定的要求。企业会尊重并照顾我们的老员工，不仅在晋升中有所体现，另外在薪资制度里还有店龄补贴、功勋补贴等福利津贴。技能发展路线管理发展路线储备技能人员储备管理人员员工发展企业发展考核管理1、通过对员工工作表现的评价，确定人才培养、开发策略；2、通过对员工工作表现结果的分析，制定有针对性的培训方案；3、通过对员工工作表现的评价，改善并提升员工表现，同时实现企业的经营战略目标。考核目的确定考核项目及内容岗位描述工作流程工作标准餐饮店考核项目明细考核级别考核部门考核项目考核周期考核人/部门普通员工前厅日常工作表现管理月度员

4、工直属上级员工素质测评季度员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人业务技能考核半年人力资源中心厨部员工素质测评月度员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人业务技能考核半年人力资源中心管家部员工素质测评月度员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人基层管理人员日常工作表现管理月度员工直属上级员工素质测评季度员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人业务技能考核半年人力资源中心中高层管理人员日常工作表现考核月度部门负责人、人力资源中心、运营中心员工满意度测评半年上级领导、下级员工综合酒店考核项目明细考核级别考核部门考核项目考核周期考核人/部门普通员工房务部餐饮前厅部日常

5、工作表现管理月度员工直属上级员工素质测评季度员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人业务技能考核半年人力资源中心餐饮厨部员工素质测评月度员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人业务技能考核半年人力资源中心二线部门日常工作表现管理月度员工直属上级员工素质测评季度员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人基层管理人员日常工作表现管理月度员工直属上级员工素质测评季度员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人业务技能考核半年人力资源中心中高层管理人员日常工作表现考核月度部门负责人、人力资源中心、运营中心员工满意度测评半年上级领导、下级员工A级：90-100分B级：80-89

6、分C级：70-79分D级：60-69分E级：59分以下考核等级划分培训计划制定的依据质量工资发放的依据薪资级别调整的依据员工评优的依据员工晋升的依据员工工作改进的依据考核结果的应用招聘管理员工发展培训管理绩效管理员工关系薪酬管理人事管理感谢您的聆听！