《员工的培训与发展》ppt课件

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1、员工的培训与发展第一章战略性人力资源管理与员工培训发展第一节战略性人力资源管理与员工培训开发第二节现代组织员工培训与开发的特征和发展趋势第三节战略性的人力资源管理和现代培训开发对从业人员的要求一、战略性人力资源管理（一）战略性人力资源管理的内涵战略性人力资源管理是组织战略的伙伴，直接支撑组织实现发展目标，是组织战略的有机组成部分（二）现代人力资源管理是战略性的人力资源管理（三）战略性人力资源管理的特征1.关注组织外部环境的现状及其变化的趋势，主动参与组织战略的制定2.关注劳动力市场，尤其是人才市场的供求状况

2、和发展趋势3.注意与组织内其他资源和部门的合作与协调4.关注人力资源内部各功能和资源的整合第一节战略性人力资源管理与员工培训开发第一节战略性人力资源管理与员工培训开发二、员工培训和开发在人力资源管理中的地位和作用（一）员工培训与开发的含义员工培训与开发是指组织为了使员工获得或提高与当前或未来工作有关的知识、技能、态度和行为所做的系统的、有计划的活动的总和。（二）员工培训与开发的类型1.根据培训的对象分：新员工导向培训；管理技能开发；员工的业务培训。2.根据内容培训又可分为价值观、企业文化、经营理念的培训；规

3、章制度、办事程序的培训；知识、理论的培训；操作技能的培训等。3.从培训形式的角度可以分为在职培训和脱产培训。（三）员工培训与开发是战略性人力资源管理的重要组成部分1.直接参与组织的战略管理过程2.对各级管理者进行培训和开发，影响其管理理念和能力3.对与组织目标和战略直接有关的所有员工进行培训（四）我国组织在员工培训和开发方面的问题第一节战略性人力资源管理与员工培训开发很多企业为什么短命：1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹了。依壳

4、牌公司的估计，大型企业的平均寿命不及40年。秦池、三株、爱多、亚细亚等平均而言，日本公司在培训上投资占工资总额的3%-8%。加拿大政府：5%工资额用于培训，如不足，政府将没收。美国100名员工以上组织在1992年的培训经费为4.5亿元，比1998年增长12%，到2001年大约590亿元。Motorola在90年代初每年培训费为1.2亿元，占工资总额的3.6%，每位员工每年培训时间为36小时。通用电气、联邦快递培训上投资占工资总额3%-5%。法国企业在1990年的平均培训费用为工资总额的3%，2000人以上的

5、企业达到5%。实际数据：1929-1982年，美国生产力的提高中有26%是由于对员工和管理者进行人力资源培训与开发所导致的。资料三、影响培训和开发的组织因素（一）组织战略和人力资源管理战略（二）组织结构（三）组织的技术性质和技术环境（四）组织的传统和文化四、培训战略的选择第一节战略性人力资源管理与员工培训开发第二节现代组织员工培训与开发的特征和发展趋势一、现代培训与开发的特征（一）更注重将培训目标与组织的长远发展和战略思路相联系（二）更注重员工的自我发展，结合员工的职业生涯规划（三）培训的内容从特定的岗位技

6、能、岗位知识拓展到自我认识、自我创新、资源共享、团队互助等更广泛的领域（四）培训的对象延伸到了组织的外部二、现代培训与开发的发展趋势（一）培训成为全方位的持续的系统（二）公司大学进一步发展（三）培训外包进一步发展（四）培训手段的高技术化（五）国际惯例和跨文化管理的培训内容日益突出第二节现代组织员工培训与开发的特征和发展趋势一、现代人力资源管理者的四大增值角色美国学者戴维·乌尔里克教授所提出的人力资源管理职能角色模型在美国被广为接受。第三节战略性的人力资源管理和现代培训开发对从业人员的要求分类程序性活动人员性

7、活动注重长期发展和战略性战略经营伙伴管变革推动者注重当前效果和操作性行政管理专家员工激励者第三节战略性的人力资源管理和现代培训开发对从业人员的要求（一）经济全球化对培训与开发人员的要求（二）人力资源管理外包和培训外包对培训与开发人员的要求（三）建设学习型组织对培训与开发人员的要求（四）知识型员工增多对培训与开发人员的要求（五）信息技术等新的培训媒体在培训和开发中的不断使用对培训开发人员的要求二、培训与开发人员的角色要求三、人力资源培训与开发人员的角色分类（一）人力资源培训与开发经理的角色和素质要求1.必须坚

8、持战略导向2.要以客户为导向（二）培训与开发专业人员的角色和素质要求1.美国培训与开发协会提出的人力资源培训与开发专员的角色和能力要求2.罗杰贝尔特的培训与开发专员五角色理论第三节战略性的人力资源管理和现代培训开发对从业人员的要求1.美国培训与开发协会提出的人力资源培训与开发专员的角色和能力要求角色名称角色任务相应能力分析/评估角色研究、需求分析、评估了解行业知识、应用计算机能力、数据分析能力、研究问题能力等开发