第2章_管理信息系统概述.ppt

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1、第2章管理信息系统概论2.1管理信息系统的概念2.2管理信息系统与环境2.3管理信息系统的分类2.4MRPⅡ(制造资源规划)2.5ERP（企业资源计划）美国通用咨询(中国)有限公司副总经理郑明企业在发展之初就象最古老的飞机，飞上天之后所有的判断都是依靠飞行员肉眼的判断。这样的小飞机，还可以在天气好的时候，低海拔，慢速飞翔。但是在经济飞速发展的今天，市场逼迫你快速发展，企业自身也想快速发展，就象现代的大飞机一样能够适应任何天气，在高空，快速飞行。这时候，如果再去靠眼和手操作的话，风险是非常大的。信息系统就象一个传感器，放对地方，选对型号后，就可以起到实时监控和快速信息反馈的作用，帮助企业规避风

2、险。ERP系统能够平衡速度，质量，成本三个要素，为该电子厂创造竞争新优势。管理信息系统的起源管理信息系统一词最早出现在1970年，由瓦尔特．肯尼万（ＷalterＴ．Kennevan）给它下了一个定义：“以书面或口头的形式，在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部及其环境的信息，以帮助他们进行决策。”强调管理，忽视计算机；强调用信息支持决策，但没有强调应用模型；显示了这个定义的初始性1985年管理信息系统的创始人，明尼苏达大学卡尔森管理学院的著名教授高登．戴维斯（GordonB.Davis）才给出管理信息系统一个较完整的定义：“它是一个利用计算机硬件和软件，

3、手工作业，分析、计划、控制和决策模型，以及数据库的用户-机器系统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和决策功能。”第一节管理信息系统的概念一、管理信息系统的定义管理信息系统是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用的系统。它能实测国民经济部门或企业的各种运行情况，能利用过去的数据预测未来，能从全局出发辅助决策，能利用信息控制国民经济部门或企业的活动，并帮助其实现规划目标。它又是一门综合了管理科学、系统理论、计算机科学的系统性边缘科学。二、管理信息系统的特点1．面向管理决策：它必须能够根据管理的需要，及时提供所需要的信息，帮助决策者作出决策；（信息管理的目的就是

4、为管理者进行管理和决策提供依据——如新产品开发决策）2．对组织乃至整个供需链进行全面管理管理信息系统是一个对组织进行全面管理的综合系统，它作用于组织管理的各个方面；（片面的信息管理会导致片面的决策；只有综合的信息管理才能产生科学的决策。如只看重市场信息，不根据企业的生产能力而进行的产品开发——五粮液与CPU）3．人机结合管理信息系统的目的在于辅助决策，而决策只能由人来做，因而管理信息系统必然是一个人机结合的系统。（MIS和DSS只能辅助决策，而不能代替人进行决策）4．先进管理方法和手段相结合的系统管理信息系统要发挥其在管理中的作用，就必须与先进的管理手段和方法结合起来，在开发管理信息系统时，融

5、进现代化的管理思想和方法。（现代管理方法如：线性规划法、赢亏平衡法等）5．多学科交叉的边缘科学管理信息系统是一门边缘科学，其理论基础产生于计算机科学与技术、应用数学、管理理论、决策理论、运筹学等相关学科中相关的理论。【管理信息系统科学的三要素是系统的观点、数学的方法和计算机的应用】三、管理信息系统的结构目前，对管理信息系统的结构描述尚无统一的模式。从概念上看，管理信息系统由四大部件组成，即信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者，见下图。（一）基于管理任务的系统层次结构（MIS的纵向结构）在企业中，管理者具有不同的层次。管理信息系统的任务在于支持管理业务，因而管理信息系统可以按照管理任务的层次

6、进行分层。管理任务的层次可分为:（以企业经营计划制定为例）在实际的工作中，有时同一问题可以属于不同的管理层次，只是每个层次考虑问题的角度不同而已。以库存控制问题为例：在运行控制层最关心的是日常业务处理的准确无误，既准确地出入库数量和库存；在管理控制层考虑的是如何根据运行控制数据，确定安全库存量和订货次数，保证生产的需求；而在战略管理层关心的是如何根据运行控制和管理控制的结果及战略目标、竞争者行为等因素，作出正确的库存战略决策。（如当年四川长虹集团买下国内80%的21英寸电视彩色显象管，行成垄断库存，以求控制21英寸彩电的价格，获取高额利润）基于管理任务的层次结构战略管理层管理控制层运行控制层规

7、定企业的目标、政策和总方针；企业的组织层次；决定企业的任务。资源的获得与组织，人员的招聘与训练，资金的监控。有效地利用现有设备和资源，在预算限制内活动。关心日常业务处理的准确性，及时性关心的是如何达到战略目标，分析竞争对手的行为制定长远计划，如市场战略，产品品种处理结构化问题处理非结构化问题由此可见，不同的管理层次对信息的需求是不同的（信息具有层次性），表2.2描述了不同管理层次之间信息特性的差别